Индивидуальная рациональность
свойство субъекта принимать решения, которые обеспечивают ему полезность, не меньшую той, которую он может получить, отказавшись принимать какие-либо решения.
выбор альтернативы в условиях невозможности оценить вероятность потенциальных результатов.
Решения, принимаемые в таких условиях, называются решениями в условиях неопределенности....
Неопределенность может выступать необходимым и достаточным условием рискованного принятия управленческого...
Принятие решений в условиях риска
Рискованными называются ситуации, при которых решение имеет прямую...
К ним можно отнести ситуации выбора в неопределенных условиях, когда принимающий решение человек сознательно...
Неопределенность среды может возникнуть при следующих условиях:
Наличие проявленного противодействия
Рассматривается применение нечеткой логики при построении таблиц решений. Вводится понятие нечеткой таблицы решений и нечеткой таблицы принятия решений, предназначенной для реализации алгоритма принятия решений при нечеткой исходной информацией.
Понятие управленческого решения
Определение 1
Принятие управленческих решений в условиях неопределенности...
Ключевое место в принятии решений занимает разработка вариантов действий в условиях риска, неопределенности...
Методы принятия решений в условиях неопределенности и риска
В зависимости от наличия информации о поведении...
исходных параметров различают две ситуации:
условия неопределенности, когда нет сведений о вероятности...
Методология принятия решений в условиях риска и неопределенности предполагает построение матрицы решений
В статье решена задача дифференциальной диагностики пациентов путем комплексного применения базовой теории игр, линейного программирования и метода сопряженных градиентов. Использование предложенного авторами подхода к дифференциации диагнозов, имеющих схожие клинические проявления, дает врачу возможность не только определить диагноз пациента, но и взвесить вероятности диагностических ошибок, что позволяет повысить эффективность принятия врачебных решений
свойство субъекта принимать решения, которые обеспечивают ему полезность, не меньшую той, которую он может получить, отказавшись принимать какие-либо решения.
комплекс характеристик управленческой деятельности, отражающих роль индивидуальных качеств руководителя в достижении успеха и эффективности управления, к числу таких характеристик относятся развитость интуиции, опыт работы, характер образования, профессионализм, коммуникабельность, тип мышления, убежденность, решимость, инициативность.
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне