мощный инструмент современного управления, позволяет создать необходимые ориентиры, помогающие высшему руководству организации разработать программу конкретных действий и на настоящий период.
Этапы разработки стратегии развития
Разработка стратегии развития включает в себя следующий этапы, которые... Первый этап отвечает за формирование стратегического мышления и видения, данный этап определяет долгосрочные... Определившись с этими факторами, можно сформировать стратегическоевидение компании.... Второй этап включает в себя постановку целей и трансформацию стратегическоговидения в практическую плоскость... видение, оценить глобальные цели и стратегии.
Видение как инструмент стратегического управления сегодня широко применяется как в зарубежных, так и в российских компаниях. Однако процессы разработки и реализации видения в России и за рубежом в значительной мере различаются. Авторы анализируют различные подходы к определению понятия «видение» и предлагают обобщенную точку зрения. В статье представлены результаты сравнительного анализа данных зарубежных (США, Великобритания) исследований процессов разработки и реализации стратегического видения как инструмента управления и данных авторского эмпирического исследования, отражающих российскую специфику его применения. В качестве основных критериев для сравнения и выявления специфики авторами обозначены роль стратегического видения в системе управления, структурные элементы видения, авторы и разработчики видения, процесс его создания и процесс корректировки.
Стратегическое планирование в процессе разработки международной стратегии не отличается от базовых алгоритмов... В нем присутствуют такие этапы, как:
определение стратегическоговидения и миссии организации,
формулировка... видении.... В отличие от видения и миссии, стратегические цели менее открыты для внешних пользователей.... Разработку общекорпоративных целей международной компании, а также стратегических целей ее зарубежных
Рассматриваются основные этапы и содержание работ при разработке документов стратегического менеджмента, а именно: миссии, видения, политики в области качества, целей и стратегических планов как организации в целом, так и ее подразделений при внедрении и подготовки системы менеджмента качества к сертификации по требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000.
системно организованная для решения задач управления совокупность методов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления, поиска, обработки и защиты информации на базе применения развитого программного обеспечения, используемых средств вычислительной техники и связи, а также способов, с помощью которых информация представляется клиентам.