один из принципов организации рабочего процесса, предполагающий на каждом шаге соразмерность объемов выпуска продукции и объемов её потребления на последующем шаге. Или "Скорость эскадры определяется скоростью самого тихоходного из её кораблей". Нарушение данного принципа приводит к возникновению "узк См. также Организации рабочего процесса принципы.
Принципы организации материальных потоков в производстве
Основу эффективной организации материальными...
потоками в производстве составляют следующие принципы....
Принцип непрерывности направлен на сокращение различных перерывов в производстве до возможного минимума...
Принцип пропорциональности направлен на достижение сбалансированности пропускной способности последовательных...
Нарушение пропорциональности приводит к неполной загрузке одних рабочих мест и перегрузке других, то
Анализируются вопросы оптимального ценообразования с использованием методологии и моделей межотраслевого баланса.
Существуют следующие принципы комбинирования форм:
близость;
замкнутость;
подобие....
Каждый предмет должен строиться по принципам восприятия....
Каждая часть должна быть симметричная и пропорциональна....
Основной принцип визуальной стабильность полноценной композиции – сбалансированность....
Сбалансированность формы – самая важная черта всех композиций с вертикальной осью.
В статье проанализирована сбалансированность как экономическая категория: сущность, типы, аспекты, исследована взаимосвязь сбалансированности и пропорциональности, представлены основные принципы классификации пропорций региона.
должностное лицо, осуществляющее общее руководство деятельностью сотрудника, постановку задач и контроль их выполнения сотрудником. Организует и распределяет работы среди непосредственных подчиненных, несет ответственность за общие итоги деятельности подразделения. Административный руководитель обеспечивает профессиональное развитие подчиненных, принимает решения об их приеме и увольнении.
предполагает координацию работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений, т.е. управление ими.
организации будущего, которые основываются на исследованиях научно-технических, интеллектуальных, трудовых и других факторах, оказывающих влияние на изменение организационных систем.
