(от лат. prognosis: pro – вперед + gnosis – узнавание) – разработка прогноза – системы обоснованных предположений о развитии какого-л. явления в будущем; в узком смысле – специальное научное исследование конкретных перспектив развития объекта, процесса и т. п. Как одна из форм конкретизации научного предвидения в социальной сфере находится во взаимодействии с планированием, программированием, проектированием и управлением. Обычно в гуманитарных науках: краткосрочное П. на 1–2 года, среднесрочное на 5-10 лет, долгосрочное на 15–20 лет, сверхдолгосрочное на 50-100 лет. Выделяют три класса методов П.: экстраполяция, моделирование, опрос экспертов. П. – важная функция конфликтологии как науки.
Прогнозирование как функция менеджмента
Прогнозирование - это еще одна специальная функция менеджмента...
Прогнозирование - это процесс предугадывания развития событий до их наступления....
Успешность прогнозирования зависит от таких условий, как:
объем и качество информации о прогнозируемом...
процессе и объекте управления;
правильность формулировки задачи прогнозирования и обоснованности выбора...
Кроме того, современное планирование не может существовать отдельно от прогнозирования - систематически
В статье показаны возможности прогнозирования, основанные на вычислении текущих спектров временных процессов. Рассмотрены примеры практического построения прогнозных функций.
Сущность и значение прогнозирования
Многие современные экономисты убеждены в том, что в условиях рынка...
Определение 1
Прогнозирование – это специальное научное исследование, которое направлено на выявление...
Функции и задачи прогнозирования
Прогнозирование должно решать такие основные задачи:
давать научно...
Основная функция прогнозирования заключается в проведении научного анализа социально-экономических тенденций...
Функции прогнозирования также заключаются в:
исследовании объективных связей социально-экономических
периодическое издание Калужского института социологии и консультирования. Выходит с 1994 г. До 2000 г. журнал издавался один раз в квартал, позже – 6 раз в год (С. Л. Прошанов, 2005). За прошедшие годы опубликовано множество статей по проблемам экспертизы, консультирования и практического регулирования социальных конфликтов, конфликтологической диагностики и образования.
непримиримое противоречие, которое м. б. разрешено только в результате борьбы, противоборства; компромиссы, уступки при этом исключаются.
взаимодействие субъектов вертикального подчинения: руководитель–подчиненный, предприятие–вышестоящая организация, малое предприятие–учредитель. Особенность данного вида К. — изначально разный потенциал власти у участников, неравные возможности при взаимодействии.
