Автократичный руководитель
лидер, который стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении, и полагается на законные полномочия.
научно обоснованное суждение о практической возможности реализации решения.
В интуитивных решениях слабо представлены этапы осознания, оценки, взвешивания альтернатив....
Несмотря на великое многообразие подходов в оценке выбора управленческих решений, всё же, среди критериев...
Областью определения критерия является множество альтернатив, а выбор правильных это целая наука....
К положительным критериям относят: эффективность, обоснованность, своевременность, реализуемость, конкретность...
отрицательным критериям относят:
решения, принятые на безальтернативной основе,
основанные на ошибочном прогнозе
Разработка системы оценки....
или проведения сравнительной оценки рассматриваемых альтернатив....
Разработка прогноза развития ситуации в среднесрочном периоде....
ключевых анализируемых альтернатив....
Эта оценка предназначена для поиска ответов на вопросы о реализуемости и эффективности предлагаемых решений
лидер, который стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении, и полагается на законные полномочия.
исследование, мысленное расчленение сложных организационных структур управления на составляющие их элементы (декомпозиция системы).
свойство субъекта принимать решения, которые обеспечивают ему полезность, не меньшую той, которую он может получить, отказавшись принимать какие-либо решения.