Необходимость внедрения системы управления проектами с точки зрения менеджмента
Система управления проектами... Для успешного внедрения системы управления проектами и ее последующего эффективного использования следует... Инициация проектаВнедрение системы управления проектами следует рассматривать как отдельный самостоятельный... Инициация данного проекта включает в себя формирование рабочей группы, разработку плана внедрения системы... Для достижения быстрых результатов применяются пилотные проекты – «пробное» внедрение системы, которое
В статье рассматриваются социально-экономические аспекты реформирования Тольятти. Автор анализирует программы инновационного развития города. Они связаны с диверсификацией производства на основе создания инфраструктуры для развития предпринимательства. За последние годы в Тольятти был реализован проект создания особой экономической зоны. Он направлен на создание современных предприятий, которые создадут реальную альтернативу мононаправленности экономики города. Правительственные круги признали его успешным. В настоящее время осуществляется новый проект создания зоны опережающего развития. Данные проекты направлены на развитие экономики, однако они не позволяют решить социальные проблемы. Для развития инноваций в регионе необходима поддержка со стороны населения, формирование условий для реализации инновационного потенциала. В статье представлены материалы анкетирования жителей Тольятти о перспективах развития города. Анализ результатов опроса показывает, что больше половины опрошенн...
Риски, связанные с внедрением корпоративной системы управления проектамиВнедрение на предприятии корпоративной... В большинстве случаев риски проектоввнедрения на предприятии корпоративной системы управления проектами... ;
у участников проекта сформировались неадекватные ожидания от внедрения корпоративной системы;
высшее... Причины возникновения рисков проектоввнедрения КСУП
На стадии целеполагания и определения проектавнедрения... Таким образом, реализация проектоввнедрения на предприятии корпоративной системы управления проектами
Внедрение изменений в производственные процессы в проектах разработки программного обеспечения (ПО) имеет различные причины, но всегда сопряжено с многочисленными трудностями, сопротивлением коллектива и необходимостью управления различными сопутствующими рисками. В статье приведен общий алгоритм внедрения изменений на уровне производственного проекта, приведены типичные сложности и пути их преодоления. В статье частично приведены результаты авторского исследования 2013 года в регионе СНГ, в рамках которого специалисты отрасли определяли типичные проблемы стандартизации производства и процессов внедрения изменений в производство ПО.
проводится для изучения воздействия и взаимодействия ресурсов и работ, прогресс которых влияет как на выполнение группы проектов, так и на проекты, использующие одни и теже ресурсы, либо и то и другое вместе. Может быть использован также для составления сводной отчетности по проектам, не связанным между собой и не использующим общие ресурсы.