Активы организационного процесса
любые активы, относящиеся к процессу, во всех организациях, участвующих в проекте, которые влияют или могут влиять на успех проекта.
вид планирования последовательной разработки, при котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, подробно планируется с глубоким раскрытием иерархической структуры работ, в то время как далеко отстоящая работа планируется с относительно неглубоким раскрытием иерархической структуры работ, но по мере выполнения работ текущего периода производится подробное планирование работ, которые надо будет выполнить в следующем временном периоде.
Процессы планирования, составления расписания и контроля тесно связаны друг с другом....
Планирование и оперирование в реализации проекта
Помимо общего управления сроками есть также и планирование...
Для формирования перечня операций применяются методы экспертной оценки, декомпозиции, набегающей волны...
Наиболее распространен метод декомпозиции....
Смысл метода заключается в апробации, а еще очень важно следовать заранее обозначенным принципам.
любые активы, относящиеся к процессу, во всех организациях, участвующих в проекте, которые влияют или могут влиять на успех проекта.
включают формальные и неформальные планы, правила, процедуры, рабочие инструкции, приказы, шаблоны документов, базы знаний организации, историческую информацию, а также выполненные расписания, данные о рисках и освоенных объемах стоимости и др.
описывает преимущества, выгоду, затраты, влияние а также финансовые подсчеты.