совокупность методов и моделей управления проектом, позволяющая наглядно представить, спроектировать, организовать и контролировать процесс разработки и реализации управленческих решений по проекту.
Особенности современного этапа развития управления проектами
Развитию управления проектами способствует...
Для того чтобы управлять открытыми проектами, менеджеры должны использовать более широкий и гибкий инструментарий...
проектами, а также о необходимости последующего приспособления методов и инструментария к конкретным...
проектов, а также в разработке интегрированных моделей оценки организационной зрелости....
и отдельных проектов, а также установить требования к организационной структуре предприятия, ролям участников
Актуальность рассматриваемой проблемы определена необходимостью повышения инновационной активности отечественных предприятий, которое может быть достигнуто за счет обеспечения сба- лансированного стратегического развития производственной и управленческой сферы на основе гармо- ничного применения технологических форм инноваций и инноваций в системе управления.С целью обоснования выбора проектов организационно-управленческих инноваций, реализация кото- рых позволит создать необходимые условия для разработки и реализации инноваций в производственной сфере, в статье предложен методический инструментарий, применение которого направлено на фор- мирование оптимального с позиций сбалансированности портфеля проектов стратегии инновационного развития предприятия.Предлагаемый методический инструментарий отбора основывается на развитии метода анализа иерархий Т. Саати, основанного на системном анализе, где в качестве критериев оптимального выбора выступают критерии ресурсной, структурной и функ...
стратегическое управление, управление финансами, ресурсами, рисками, коммуникациями, системами, организационной...
PMI организационным управлением проектами называл систематичное управление проектами, программами и портфелями...
Ради этого в рамках организационного управления проектами предполагается в проектной деятельности организации...
Организационное управление проектами могло быть признано зрелым, если подтверждалось наличие у организации...
Кроме книги еще имеется электронная база данных и инструментария:
база лучших практик по управлению
Статья посвящена «управлению организационными изменениями» как зрелой научной дисциплине и развивающейся сфере практической деятельности управленца. Анализируется современное состояние теории управления изменениями, кратко описаны проблемы и перспективы её развития. Отмечено сближение двух парадигмальных подходов: технического, направленного на повышение экономической результативности и эффективности бизнеса, и психологического — имеющего своей задачей решение вопросов человеческих проблем, возникающих в процессе трансформации. Предпринята попытка уточнения состава современного «портфеля инструментов» менеджера в сфере управления изменениями. Отмечено, что специфический инструментарий (ADKAR Prosci, DICE BCG, карты сил влияния и т. д.) может быть дополнен инструментами и методами, заимствованными из родственных областей знаний (стратегический менеджмент, управление качеством, управление проектами, организационное поведение).
включают формальные и неформальные планы, правила, процедуры, рабочие инструкции, приказы, шаблоны документов, базы знаний организации, историческую информацию, а также выполненные расписания, данные о рисках и освоенных объемах стоимости и др.
установленный набор функций, обязанностей, полномочий и ответственностей участника проекта.
вторая из последовательных фаз в цикле осуществления проекта.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
