тип итогового исследования для точного описания проблемы, рыночных характеристик или объектов.
практическое проведения проверок исследуемых структур на основе создания и изучения их моделей для описания...
");
математическое ("машинное) описание исследуемой структуры и элементов, состояний и свойств, связей...
описание математическими символами и знаками)....
Потом из полученных описаний (словесных, "машинных" или математических) повторить первоначальное осмысление...
Затем, при необходимости полученные описания могут также корректироваться для получения в дальнейшем
В статье описана схема математико статистического планирования и описания эмпирических социально-психологических исследований.
Во-вторых, цели и задачи исследования: поставленные в нем задачи, направленные на описание, объяснение...
Самой легкой, универсальной и привычной в применении процедурой считается именно описание....
Замечание 1
Описание представляет собой сложную, логически полную фиксацию характеристик, присущих...
К одной из главных предпосылок применения процедуры описания относится обобщение информации посредством...
Вообще, сравнение выступает как необходимый компонент описания всех полученных эмпирических сведений.
деятельность по планированию, выполнению и контролю физического перемещения материалов, готовых изделий и относящейся к ним информации от места их производства к месту потребления с целью удовлетворения нужд потребителей и получения прибыли.
группы, которые являются прямыми (при непосредственном общении) или косвенными объектами для сравнения или примерами для подражания при формировании взглядов или поведения отдельного человека. Референтные группы могут оказывать влияние на выбор товара определенной марки и на процесс совершения покупки. Референтными группами могут быть: члены семьи и трудового коллектива, соседи, друзья, известные политические деятели, медицинские работники, эксперты в определенных областях и др.
один из основополагающих принципов построения организационных структур службы маркетинга, предполагающий, что объем полномочий и ответственности делегируется конкретному должностному лицу, а в линейной цепи подчиненных уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего, т.е. скалярно.
