одна из известных в теории организации антирациональных моделей принятия стратегических решений, предложенная Дж. Марчем и Дж. Олсеном, в которой получили развитие положения концепции ограниченной рациональности и модели «административного человека» Г. Саймона. М. «М. К.» используется для объяснения процедуры принятия управленческих решений и выработки организационных стратегий в ситуации высокой неопределенности и фрагментарности управленческой деятельности, при отсутствии возможности сколь бы то ни было достоверно спрогнозировать и спланировать результаты принятых решений и оценить их применимость в будущем. Хотя подобный тип принятия решений и выбора организационной стратегии в той или иной мере наблюдается, по мнению ее разработчиков, в любых организациях, в современной литературе М. «М. К.» чаще всего идентифицируется с логикой принятия решений в специфических организациях, именуемых организационными анархиями, например в университетах.
Научные статьи на тему «Модель "мусорной корзины"»
области путешествий и отдыха: реклама на билетах в кино, авиа, ж/д билетах, на стенах и полу туалетов, на мусорных... корзинах, постеры на грузовиках и автобусов, на ступеньках, на парковке, на «пистолетах» АЗС и др.... Выбор и обоснование модели медиастратегии (предполагает определение масштабов, сроков и интенсивности
Модель мусорной корзины (garbage can model) описывает процесс принятия управленческих решений в условиях «организованной анархии». Анализ и реконструкция оригинального алгоритма показали, что результаты модели многими исследователями интерпретируются поверхностно, вследствие недостаточного внимания к алгоритмической части источника. Выявлено неустойчивое поведение системы принятия решений при сильной загрузке и несегментированной структуре доступа, установлены интервалы значений переменной загрузки, влияющие на поведение системы, а также намечены пути возможной модификации модели.
Это стационарные и динамические конструкции, экраны, выставочные стенды, 3D модели и др.... раздача флаеров с миниподарком (ручка);
лазерные надписи в небе;
реклама на торговых тележках;
реклама на мусорных... корзинах;
реклама в общественных туалетах (установка витрин с манекенами);
реклама на пистолетах АЗС
Модель мусорной корзины (garbage can model) описывает процесс принятия управленческих решений в условиях «организованной анархии». Анализ и реконструкция оригинального алгоритма показали, что результаты модели многими исследователями интерпретируется поверхностно, вследствие недостаточного внимания к алгоритмической части источника. Выявлено неустойчивое поведение системы принятия решений при сильной загрузке и несегментированной структуре доступа, установлены интервалы значений переменной загрузки, влияющие на поведение системы, а также намечены пути возможной модификации модели.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
совокупность разнородных антропоморфных и антропоцентрических субъективистских подходов (именуемых часто неортодоксальными), созданных в рамках концепций организационного поведения и социологии организаций. В крайней версии искусственной и антропоморфной модели функционирования и развития организации при анализе природы организации основное внимание уделяется человеку как активному существу, действующему и принимающему решения, и его деятельности. Считается, что вне мотивированной деятельности человека понять природу организации невозможно. Организация рассматривается, во-первых, как вторичное по отношению к человеку образование (эпифеномен, артефакт), созданное в процессе деятельности и взаимодействия (коммуникаций) отдельных людей (групп), во-вторых, как образование, конструируемое и переконструируемое в сознании людей и средствами сознания.
это контроль фактических данных о деятельности или состоянии элементов системы управления организации в соответствии с утвержденными в установленном порядке нормами или стандартами и определение степени этого соответствия. По результатам этого аудита составляется аудиторское заключение. Аудит позволяет типизировать устоявшиеся процессы и явления в управленческой деятельности и повысить ее качество и эффективность.
организация (или физическое лицо), в чью пользу (по чьему заказу) осуществляется управление общественными отношениями, чьи интересы мы гармонизируем с общественными.
