метод прогнозирования потребности в запасе, в котором каждому используемому в расчете скользящей средней периоду присваивается коэффициент, отражающий значимость влияния этого периода на прогнозное значение потребления.
В состав метода экстраполяции входит методскользящейсредней.... Используется также и методвзвешенногоскользящегосреднего.... Эта модель аналогична предыдущей, только определяется не среднее, в средневзвешенное значение.... Отсюда прогноз и состоит из ряда сценариев: оптимистический, средний и пессимистический.... насчитывается в среднем 150 методов составления прогнозов.
Рассмотрен пример выбора метода мониторинга для нестационарного автокоррелированного процесса. Показано применение контрольных карт различных типов: групповых средних и групповых размахов, индивидуальных значений и скользящих размахов, экспоненциально взвешенного скользящего среднего, кумулятивных сумм. Проведён сравнительный анализ результатов пробного мониторинга. Сформулированы рекомендации по выбору метода мониторинга для конкретного процесса.
Количественные методы прогнозирования: регрессионный анализ, прогнозирование по средним значениям (... методы простой, скользящей и взвешеннойскользящейсредней), метод экспоненциального сглаживания).... , дискуссия, мозговой штурм, метод Дельфи).... Прежде всего, речь идет про метод экспертных оценок.... Метод экспертных оценок заключается в выявлении экспертом своего субъективного мнения.
Рассмотрен пример выбора метода мониторинга для нестационарного автокоррелированного процесса. Показано применение контрольных карт различных типов: групповых средних и групповых размахов, индивидуальных значений и скользящих размахов, экспоненциально взвешенного скользящего среднего, кумулятивных сумм. Проведён сравнительный анализ результатов пробного мониторинга. Сформулированы рекомендации по выбору метода мониторинга для конкретного процесса.
оценка внутренней среды компании, работающей на рынке: 1.стратегии компании, 2. конкурентные преимущества, 3. цели и ценностные установки, 4. кадровый состав, 5. стиль деятельности фирмы, 6. организационная и функциональная структура, 7. различные процессы, протекающие в ней (управление, производство, сбыт, движение информационных потоков).