(от англ. manage - управлять) - специалист по управлению, должностное лицо, которое для достижения поставленных целей рационально использует имеющиеся ресурсы, для чего планирует, распределяет задания, распределяет обязанности членов организации и координирует их деятельность. Менеджеры организуют работу в организации, учреждении, на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников.
Само собой, не каждый человек способен быть одновременно классным лидером и компетентным менеджером.... Некоторые имеют явные лидерские задатки, но по стать эффективными менеджерами различным причинам не... Они часто стараются воспитать лидера и менеджера в одном лице.... Чтобы проследить за реализацией плана, менеджер прибегает к контролю и решению проблемы — достаточно... Логика менеджера немного иная: на себя он берет функции контроля.
Статья посвящена проблемам современного менеджмента, а именно характеристикам современного менеджера. Основываясь на различных подходах к этому вопросу, автор считает: основное направление всех составляющих характеристик менеджера заключается в его конкурентоспособности. Конкурентоспособный менеджер не только должен обладать профессиональной компетентностью, юридическими, информационными знаниями, общей культурой, но лидерскими и предпринимательскими качествами, быть способным к постоянному личному развитию и способствовать развитию других. Исследуя качества менеджера, автор предлагает своё видение конкурентоспособного менеджера и условия для его становления. Такой менеджер должен стать ключевой фигурой модернизации российской экономики.
Имидж в деятельности менеджера важен, поскольку менеджер занимает управленческую должность и наделен... Деятельность менеджера и ее направления
Менеджер - это член организации, который управляет процессами... Профессия менеджер является популярной и востребованной.... менеджер реализует деятельность.... Менеджер разделяет цели на управляемые совокупности.
В статье рассматривается история происхождения слова «менеджер», дается понятие менеджера как представителя определенного вида деятельности, приводятся виды менеджеров, встречающихся на практике. Рассматриваются уровни управления в организации, что позволяет уточнить, какие функции выполняет управленец каждого из этих уров ней. Дается сравнительная характеристика представителей всех уровней управления: функции, обязанности, круг решаемых задач, требования, предъявляемые к менеджерам того или иного уровня управления.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Государственное и муниципальное управление»
денежные суммы, выплачиваемые работнику в счет заработной платы, в связи с переводом на работу в другую местность, при поездке в служебную командировку, на хозяйственные расходы и другие цели, а также подрядчику в счет оплаты работы по договору подряда. Аванс как часть заработной платы выдается за первую половину месяца, его размер, по соглашению между работодателем и работниками, предусматривается коллективным договором. Окончательный расчет производится при выплате работнику заработной платы за вторую половину месяца.
система управления, в которой главенствующая роль принадлежит командным методам и власть сосредоточена в руках центральных органов управления, бюрократического аппарата. Для нее характерно централизованное директивное планирование, когда все организации и предприятия действуют в соответствии с доводимыми им плановыми заданиями.
персонал организации, функционирование которой основано на: а) специализации и иерархии должностей; б) безличном характере выполняемых ролей; в) регуляции поведения путем оформления правил и соблюдения принципов их реализации.
