Активность ресурсная
количественная оценка активности субъекта (агента), показывающая, какую часть подконтрольных агенту ресурсов он направляет (использует) на изменение своей ситуации.
представляют собой совокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности выполнения проекта.
может обладать абсолютной свободой, однако его действия, в связи с тем, что они по своей структуре – проект...
На конечный успех во многом влияет правильность выбора средств и метода действия....
индивид или социальная группа, на которые направлено конкретное действие;
конечный результат действия – успех...
или неудача....
Основным критерием целерационального действия выступает успех намеченного действия.
В данной статье проводится обзор мирового опыта строительства и эксплуатации высокоскоростных магистралей с точки зрения факторов, определяющих успех или неудачу подобных проектов. Поскольку строительство ВСМ зачастую рассматривается как часть национальных проектов более широкого масштаба, предложено в качестве критериев успеха использовать не только коммерческие показатели, но и многообразные социально-экономические эффекты, возникающие в результате их реализации. Автором дана классификация эффектов, отражающих влияние ВСМ на развитие территорий прилегания, и систематизированы результаты зарубежных исследований, посвящённых количественной и качественной оценке, так называемых прямых эффектов. Особое внимание уделяется опыту Китая, поскольку данная страна существенно отличается от остальных стран мира по масштабам развития высокоскоростного железнодорожного движения. В этой связи наибольший объём репрезентативных данных, позволяющих выделить факторы успеха реализации проектов ВСМ, м...
За определение предметной области проекта отвечают цели, результаты и работы проекта....
области проекта....
уточнение критериев, по которым будут оцениваться успех и неудачи проекта....
Еще предстоит выбрать критерии, в соответствии с которыми будут давать оценку промежуточным и окончательным...
проекта.
В статье рассматриваются научные критерии, по которым можно провести систематическую оценку результатов реформ или модернизации органов государственного управления. Детально анализируются причины успехов и провалов проектов, направленных на изменение работы в организациях. Отмечается, что одним из главных факторов, определяющих успех или неудачу реформ, является организационная культура. В статье подробно рассматривается понятие «организационная культура» и описываются ее основные признаки. Отмечается наличие нескольких субкультур в одной организации, а также исследуются вопросы, связанные с культурой межведомственного сотрудничества.
количественная оценка активности субъекта (агента), показывающая, какую часть подконтрольных агенту ресурсов он направляет (использует) на изменение своей ситуации.
процесс моделирования оценки возможных альтернативных стратегий и рисков, с ними связанных.
полный фактический объем работы, выполненной на данной задаче всеми ресурсами.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне