Анализ необходимости
призван на основе анализа условий достижения результата проекта выявить необходимые требования и ограничения к продукту проекта.
Корректирующие действия
Предмет
Управление проектами
👍 Проверено
Автор24
перечень конкретных действий (мероприятий), которые должны предпринять участники проекта для устранения проблемы, либо снижения риска.
Научные статьи на тему «Корректирующие действия»
Корректирующие действия в системе менеджмента качества
Понятие корректирующих действий в системе менеджмента качества
Определение 1
Корректирующие действия...
Корректирующие действия применяют для того, чтобы устранить причину выявленных несоответствий....
Корректирующие действия могут применяться в рамках всех процессов систем менеджмента качества, если в...
Следует различать коррекцию и корректирующие действия....
За применение корректирующих действий отвечают руководители подразделений или процессов, к которым они
Статья от экспертов
Методологическое обеспечение корректирующих управленческих действий
Применен научный метод PDCA, который адаптирован под 4х этапный управленческий процесс непрерывного совершенствования. В управленческом процессе применены «вложенные циклы» для целей развертывания мероприятий на всех уровнях управления организацией. В системе “вложенных циклов” рассмотрены корректирующие управленческие действия в качестве 4го этапа процесса. Сформировано методологическое обеспечение корректирующих управленческих действий. Применение методологического обеспечения направлено на инициализацию и разрешение проблемных ситуаций в управлении организацией.
Creative Commons
Научный журнал
Подход к оценке результативности корректирующих действий
Определение 1
Корректирующее действие - это действие, которое совершается с целью устранения причины...
На основании выявленных несоответствий разрабатывают корректирующие действия....
подразделения организации осуществляют оценку результативности корректирующих действий....
Для определения результативности корректирующего действия необходимо рассчитать два показателя....
Аналитический подход к оценке результативности корректирующих действий
Результативность корректирующих
Статья от экспертов
Особенности разработки корректирующих и предупреждающих действий
Предлагается совершенствовать планирование, разработку и управление предупреждающими действиями с помощью применения метода анализа видов и последствий потенциальных дефектов FMEA. Этот метод – эффективный инструмент повышения качества объектов, направленный на предотвращение дефектов или снижение негативных последствий от них. Установлено, что после проведения FMEA анализа можно увидеть значимость каждой проблемы, а также снижение приоритетного числа риска по результатам работы. На основании проведенного анализа составляется план предупреждающих действий, выполнение которого позволит совершенствовать систему менеджмента качества организации и повысить ее результативность.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Управление проектами»
Головной график проекта
график (календарный план) высшего уровня, в котором указываются все контрольные точки, взаимодействие работ и иные ограничения проекта.
Фактический объем работ
полный фактический объем работы, выполненной на данной задаче всеми ресурсами.
- Корректирующее действие
- Корректирующее воздействие
- Корректирующая субсидия
- Корректирующая запись
- Корректирующие коды
- Корректирующая реклама
- Корректирующее мероприятие
- Корректирующая субсидия Пигу
- Корректирующий налог Пигу
- Подвеска с корректирующими пружинами
- Исполнитель корректирующего мероприятия
- План корректирующих мероприятий
- Корректирующий электрод ЭОП
- Действие
- Действия
- Функция корректирующего рулевого управления
- Корректирующие коэффициенты базовой доходности
- Действие автоматизированное (действие автоматическое)
- Действие безвольное (действие не волевое)
- Наблюдаемое действие
Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!
- Напиши термин
- Выбери определение из предложенных или загрузи свое
- Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек
