модель принятия решений, основывающаяся на допущении, что менеджеры принимают логически обоснованные решения в соответствии с экономическими интересами организации.
Рассматривается формирование дипольного спектра ЯМР в системе спинов, находящейся в сильном постоянном и однородном магнитном поле. На базе классического подхода выполнено численное моделирование динамики системы 125 магнитных моментов, расположенных в узлах куба 5*5*5. При численном моделировании отклика системы на скачок внешнего поля происходят спад свободной индукции за время спин-спиновой релаксации и скачок продольной компоненты намагниченности. В Фурье спектрах сигналов намагниченности наблюдаются пики вблизи ларморовской, а также нулевой и удвоенной ларморовской частоты, что находится в полном соответствии с квантовой теорией магнитного резонанса. На основе квантово-механических уравнений динамики спиновых отклонений от состояния насыщения построена система нелинейных уравнений, описывающих намагниченность сплошной среды с учётом несекулярных слагаемых в гамильтониане дипольного взаимодействия. Полученные уравнения допускают решение в виде стоячих монохроматических волн нама...
Классическаямодель линейной регрессии
Линейная регрессия представляет собой зависимость одной величины... Именно этот метод используется для выявления неизвестных параметров в регрессионной модели.... Статистические гипотезы в параметрах модели.
Адекватность результатам.... Однофакторная линейная модель описывает простую зависимость между двумя величинами.... Применение классических линейных регрессий актуально для решения большинства экономических задач.
В связи с возникновением экономических реформ в России, с начала 90-х годов, корпоративные структуры стремятся совершенствовать свою систему управления, основываясь на ведущих мировых аналогах моделей корпоративного управления. С помощью сравнительного анализа были исследованы различные аспекты функционирования ключевых моделей корпоративного управления. Целью статьи было выявить недостатки и преимущества каждой модели. Сделан вывод о том, что ни одна из моделей не является универсальной, но в тоже время корректный выбор модели служит залогом правильного формирования и слаженного функционирования самой компании, акционеров и ее работников.
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.