1) составная часть экономической политики, проводимой государством и хозяйствующими субъектами в виде установления структуры и масштабов инвестиций, определения приоритетов, направлений их использования, источников получения; 2) совокупность государственных мер, подходов и решений, определяющих направления использования капитальных вложений в сферах и отраслях экономики и создающих благоприятную среду для инвестиций.
Сущность инвестиций и инвестиционной политики
Определение 1
В наиболее общем понимании, инвестиции...
деятельности любой фирмы определяет ее инвестиционная политика....
Конкретный план действий и система последовательных мероприятий в сфере инвестиционной деятельности –...
это инвестиционная стратегия....
Основные направления государственной инвестиционной стратегии
Инвестиционная стратегия государства осуществляется
Понятие инвестиционной политики предприятия
Инвестиционная деятельность предприятия во многом зависит...
Определение 1
Инвестиционная политика предприятия представляет собой политику капиталовложений, определяющую...
Направления инвестиционной политики предприятия
Инвестиционная политика предприятия включает в себя множество...
В составе инвестиционной политики выделяют следующие направления:
политика формирования инвестиционных...
инвестиционной политики предприятия.
система управления, в которой главенствующая роль принадлежит командным методам и власть сосредоточена в руках центральных органов управления, бюрократического аппарата. Для нее характерно централизованное директивное планирование, когда все организации и предприятия действуют в соответствии с доводимыми им плановыми заданиями.
регламентируемая нормами права система отношений по составлению, рассмотрению, утверждению и исполнению республиканского и местного бюджетов, внебюджетных фондов, основанная на экономических отношениях и государственном устройстве.
местные налоги и сборы, неналоговые поступления, которые органы местного самоуправления вправе самостоятельно вводить и собирать в порядке, установленном законодательством.
