ситуация когда информации недостаточно для решения задач управления, обучения и выполнения заданий, важных для обеспечения деятельности организации.
Персональные компьютеры дали возможность всем руководителям получить доступ ко всем информационным базам...
своей организации, а сеть Интернет позволила выполнять информационный обмен как в пределах своего государства...
Рост информационных объёмов, которые поступают в руководящие органы и прямо к руководящим работникам,...
Поддержание непрерывного информационного обмена по ситуации с принимаемыми решениями и выработка согласия...
Различают следующие классы неопределённости:
Неопределённость, вызванная не полной информацией о задаче
Раскрывается предмет профдиагностики и прогностическая ценность способности преодолевать информационную неопределённость (СПИН). Соответственно, предлагаются новые подходы к конструированию тестового материала, реализующие возможность проведения диагностики в режиме диалога испытуемого с тестовой системой, не освещавшиеся ранее в научной литературе.
Классификация по методу приёма информационных данных:
Визуальный метод....
формировалось на базе теории вероятности, то есть это данные, снимающие имеющуюся до их нахождения неопределённость...
Эта трактовка термина информация, как снимающая неопределённость, считается самой используемой, но, однако...
То есть, если согласно теории, базирующейся на статистике, информация считается уничтожителем неопределённости...
А именно, информация является сведениями, убирающими неопределённые параметры с изучаемого объекта, явления
Рассматриваются задачи компьютерной поддержки управления в чрезвычайных ситуациях (ЧС) техногенного и природного характера. Подразумеваются локальный, муниципальный, региональный уровни ЧС. В настоящей работе основное внимание уделено не расчётным, аналитическим методам планирования и контроля, а вопросам визуализации обстановки, анимации, виртуального манипулирования действиями объектов управления.
должностное лицо, осуществляющее общее руководство деятельностью сотрудника, постановку задач и контроль их выполнения сотрудником. Организует и распределяет работы среди непосредственных подчиненных, несет ответственность за общие итоги деятельности подразделения. Административный руководитель обеспечивает профессиональное развитие подчиненных, принимает решения об их приеме и увольнении.
означает укрупнение организаций в рамках определенной отрасли макроэкономики. Это была главная форма концентрации производства в эпоху свободной конкуренции и в первые десятилетия XX в.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.
