подразделение всех потребностей людей на пять групп, осуществленное Абрахамом Маслоу. Им описаны следующие группы потребностей: физиологические, безопасности, социальные, уважения и самовыражения.
предложена иерархия, или шкала, потребностей, которые люди испытывают как правило последовательно....
Потребности верхних уровней пирамиды Маслоу назвал потребностями роста....
Особенности в теории иерархии потребностей
После появления теории иерархии потребностей А....
В одном достаточно полном исследовании, которое базировалось на иерархии потребностей Маслоу был проведен...
иерархии Маслоу и степени их удовлетворения, чем управляющие других стран.
Предложено добавить в топ-уровень пирамиды А. Маслоу вид потребности в управлении, необходимой для жизни отдельного человека и тем более общества. Введение понятий «необходимых» и «достаточных» условий для осуществления самореализации позволяет обосновать возможности достижения целей (мечты) не только отдельных личностей, сообществ, предприятий, но и общечеловеческих ценностей. К ним относится, например, такая глобальная цель как, реализация экологической безопасности на планете Земля.
Имя ученого тесно связано с такими понятиями, как иерархия потребностей, пиковые опыты и самоактуализация...
Маслоу была весьма широка, но чаще всего его имя ассоциируется с концепцией иерархии потребностей (пирамида...
Маслоу в теорию и практику управления – это разработанная им концепция иерархии потребностей, иллюстрацией...
Теория иерархии потребностей А. Маслоу
Предпосылками формирования теории иерархии потребностей А....
Маслоу выделяется пять групп потребностей.
В современной практике организации эффективной работы персонала широко применяется концепция мотивации, предложенная выдающимся американским учёным А. Маслоу. Цель данной статьи проанализировать основные положения данной концепции, найти в них достоинства и недостатки и рассмотреть возможность применения «пирамиды Маслоу» при разработке системы мотивации персонала в условиях реалий начала XXI в.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
новая форма расторжения трудового договора между предприятиями и одним или несколькими работниками, включающая комплекс методов и средств, используемых специализированными подразделениями в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве в оптимальные сроки и при наиболее благоприятных условиях. Услуги данного подразделения оплачивает предприятие, с которым увольняемый расторгает соглашение. Форма расторжения может быть любой: увольнение по инициативе дирекции, по собственному желанию обеих сторон. Участие в процедуре расторжения трудового договора независимой третьей стороны позволяет снять напряженность и найти компромиссное решение. С этой целью многие предприятия включают в трудовые договора пункт, обуславливающий оказание помощи уволенным в подыскании нового рабочего места.
количество потребностей и благ, значимых для индивида и удовлетворяемых им посредством собственной трудовой деятельности.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
