разработка концепций общественного развития и их внедрение с помощью средств массовой информации в сознание широких слоев населения.
Роль идеологических государственных механизмов в процессах социализации
Главным компонентом идеологического...
государственного механизма управления процессами социализации выступает идеология, в рамках которой:...
условиях переходной, кризисной эпохи государство сталкивается с необходимостью формирования новых рычагов управления...
Замечание 2
Таким образом, государство играет приоритетную роль в процессах управления социализацией...
, что проявляется как на идеологическом, так и на институциональном уровнях.
В данной статье рассматривается реальный механизм идеологического управления. Идеология максимально проявляет свои управленческие функции в процессах социализации социальных субъектов.
Наиболее распространенная угроза деятельности коммерческих предприятиях связана с идеологической диверсией...
К идеологическим диверсиям также относится саботаж....
Управление предприятием при угрозе экстремальных ситуаций
Действие экстремальной ситуации, как правило...
Группа управления деятельностью предприятия в экстремальной ситуации, как правило, состоит из его руководителя...
опасность, которую несет экстремальная ситуация, способы противодействия ей, маршруты эвакуации, правила управления
В статье анализируются проблемы оптимизации управления человеческими ресурсами на государственном уровне. Аргументируется тезис о том, что государственная идеология представляет собой важный ресурс управления, в том числе на уровне организаций.I
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.
окружение, в котором непосредственно оперирует организация, воздействующее па большинство ее повседневных функций, напрямую связанных с основными видами деятельности (конкуренты, поставщики и потребители).
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.
