факторы, действие которых в наибольшей степени зависит от самой организации, к ним относят: цели и стратегию развития организации; состояние системы менеджмента; качество работ; состояние портфеля заказов; структуру производства и управления и т.д.
интегральной концепции, которая рассматривает изменения социокультурных явлений, имеются внешние и внутренние... факторы, оказывающие влияние на культуру.... К другому внешнему фактору относится природно-экологический фактор, другими словами изменение природных... Внутренниефакторы
Эволюционные изменения в обществе – важнейший фактор, который оказывает воздействие... Экономический фактор, отсылающий к философии К.Маркса, в которой он отдаёт этому фактору первое место
В статье национализм рассматривается как фактор внутренней нестабильности общества и серьезная угроза национальной безопасности государства. В этом смысле национализм соотносится с категориями экстремизма и терроризма. Особое внимание уделяется факторам противодействия данной угрозе. В их числе постоянное внимание всего общества, научно-теоретическое осмысление и личная гражданская позиция неприятия.
Внутренниефакторы, влияющие на управленческие решения делятся на:
субъективные;
объективные.... Субъективные внутренниефакторы
Эта группа факторов определяется спецификой психических процессов, качеств... Объективные внутренниефакторы
При принятии управленческих решений любому руководителю необходимо учитывать... Эту ситуацию характеризует набор переменных - внутреннихфакторов, среди которых:
цели организации;... собой важнейший фактор, определяющий степень ее эффективности.
Определено значение классификации для объектов управления. Обосновано использование классификационного признака «фактор риска» для проведения первого этапа управления рисками идентификация рисков. Разработана универсальная модель внутренней рисковой среды фирмы.
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.
направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.