Активность ресурсная
количественная оценка активности субъекта (агента), показывающая, какую часть подконтрольных агенту ресурсов он направляет (использует) на изменение своей ситуации.
элемент управленческой деятельности руководителя; наиболее распространенная форма управления, позволяющая использовать коллективный разум, знания и опыт специалистов для решения сложных проблем, организовать обмен информацией между отдельными работниками и структурными подразделениями, оперативно доводить конкретные задачи до непосредственных исполнителей.
Определение и сущность деловых совещаний
Определение 1
Деловые совещания представляют собой...
Как и другие формы делового общения, совещания являются лишь средством управления....
Виды деловых совещаний
Есть достаточно много самых различных разновидностей деловых совещаний....
Все деловые совещания можно классифицировать также по форме проведения, по тематике рассматриваемых вопросов...
В данном случае к сведению участников делового совещания доводятся решения, принятые руководителем организации
В статье рассмотрены правила и рекомендации по организации и проведению эффективного делового совещания. Отмечается особое значение регламента как важнейшей формы служебного этикета, а также роли дискуссии. Опираясь на практические примеры, автор указывает на то, что искусство управления и принятия решений заключается в рациональном сочетании мнения коллектива и руководителя.
Представление о проблемном деловом совещании
Проблемное деловое совещание представляет собой наиболее...
Пример 1
Руководитель небольшой фирмы по проведению праздников проводит деловое совещание....
Цели проблемного совещания
Цель проблемного делового совещания состоит в постановке проблемы, ее обсуждении...
Организация проблемного делового совещания, чаще всего, сопряжено с личными проблемами менеджера....
Задачи руководителя при подготовке проблемного делового совещания
Выявление проблематики совещания
Формулирование
количественная оценка активности субъекта (агента), показывающая, какую часть подконтрольных агенту ресурсов он направляет (использует) на изменение своей ситуации.
анализ отклонений и их причины, определение корректирующих воздействий, модификация календарного плана проекта.
вторая из последовательных фаз в цикле осуществления проекта.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве