Всякий инвестиционный проект, а также процесс его реализации и осуществления являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектом. Контроль стоимости проекта возникает из-за влияния факторов, обуславливающих отклонения от ранее запланированного бюджета и направлен на управление изменениями в стоимости проекта с целью снижения отрицательных аспектов и увеличения позитивных последствий изменения стоимости проекта. Контроль стоимости проекта должен включать мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета, предотвращение ранее запланированных ошибочных решений, информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта.Any investment project, as well as the process of its implementation and implementation, is a complex system in which the project itself acts as a controlled subsystem, and the project management is the control subsystem. Controll...
В статье рассмотрена специфика элементов проектного подхода применительно к оказанию услуги по ведению гражданского дела. Интерпретированы цель, сроки, бюджет, качество, риски проекта по ведению дела.The article considers specific elements of the project-based approach in relation to provision of services for the conducting of civil cases. Aim, terms, budget, quality, project risks to conduct the case are interpreted.