сбалансированная система показателей (ССП) - инструмент управления эффективностью развития компании по четырем равнозначимым направлениям: финансы, клиенты, персонал, внутренние процессы.
Рассматривается методика адаптации сбалансированной системы показателей (ССП) для угольной компании как наиболее эффективной, комплексной системы управления организацией; приводится разработанная стратегическая карта ССП для высшего уровня управления компанией; предлагаются критерии величин балансировки отдельных категорий стратегических показателей
Традиционное измерение эффективности деятельности предприятия, опирающееся только на финансовые показатели, полученные из систем бухгалтерского учета, не дает полной картины состояния предприятия, не позволяет построить точный прогноз его развития. В связи с чем появилась необходимость в более совершенных и эффективных способах глобальной оценки деятельности всего предприятия. Так, в статье разработана сбалансированная система показателей для металлоторговых компаний, которая позволит повысить эффективность их функционирования и поможет решить проблемы мотивации сотрудников
теория, предполагающая, что мотивацией для принятия той или иной линии поведения являются (а) уверенность или «ожидание» действующим лицом того, что данное поведение приведет к определенным результатам, и (б) привлекательность этих результатов для действующего лица в виду того, что они могут удовлетворить его потребности.
(scenario analysis) метод учета риска, заключающийся в изменении ряда переменных и одновременном рассмотрении вариантов действий менеджеров в данной ситуации.
одна из наиболее распространенных систем финансового анализа, методами которого являются расчеты соотношения отдельных финансовых показателей, характеризующих различные аспекты финансовой деятельности предприятия.
