Агентская проблема
(agency problem) конфликт интересов между акционерами (принципалами) и менеджерами (агентами) компании, который разрастается, если менеджеры рассматривают в качестве цели увеличение своего собственного благосостояния.
сбалансированная система показателей (ССП) - инструмент управления эффективностью развития компании по четырем равнозначимым направлениям: финансы, клиенты, персонал, внутренние процессы.
Рассматривается методика адаптации сбалансированной системы показателей (ССП) для угольной компании как наиболее эффективной, комплексной системы управления организацией; приводится разработанная стратегическая карта ССП для высшего уровня управления компанией; предлагаются критерии величин балансировки отдельных категорий стратегических показателей
Традиционное измерение эффективности деятельности предприятия, опирающееся только на финансовые показатели, полученные из систем бухгалтерского учета, не дает полной картины состояния предприятия, не позволяет построить точный прогноз его развития. В связи с чем появилась необходимость в более совершенных и эффективных способах глобальной оценки деятельности всего предприятия. Так, в статье разработана сбалансированная система показателей для металлоторговых компаний, которая позволит повысить эффективность их функционирования и поможет решить проблемы мотивации сотрудников
(agency problem) конфликт интересов между акционерами (принципалами) и менеджерами (агентами) компании, который разрастается, если менеджеры рассматривают в качестве цели увеличение своего собственного благосостояния.
постепенное списание стоимости основных средств в процессе их производственного использования, связанное с физическим и моральным износом.
оценка экономического потенциала предприятия по данным публичной отчетности, имеющая целью формирование представления об этом предприятии как самостоятельном хозяйствующем субъекте с позиции его инвестиционной и/или контрагентской привлекательности.