Сущность и значение управления проектом по временнымпараметрам
Определение 1
Управление проектом... Управление проектом по временнымпараметрам.... Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Временныепараметрыпроекта отражают временные периоды, которые... Анализ и регулирование хода реализации проекта.... по временнымпараметрам.
Известные математические модели механической скорости проходки являются функциями двух основных параметров управления осевой нагрузки на долото и скорости вращения долота. Третий параметр расход бурового раствора, от которого зависит очистка скважины от выбуренной породы, содержится в явном или неявном виде только в модели А.А. Погарского. На буровой управление процессом проводки скважины выполняется регулированием только одного параметра нагрузки на долото, при этом остальные параметры поддерживаются постоянными согласно проекту на бурение. Однако, практика бурения свидетельствует, что функция скорости бурения имеет экстремумы и для скорости вращения долота, и для расхода раствора. В работе выполнен регрессионный анализ экспериментальных данных бурения для получения математической модели механической скорости проходки как функции трёх параметров управления, при этом получены модели скорости бурения, зависящие отдельно от каждого из параметров при поддержании двух остальных постоянн...
проектом по временнымпараметрам.... проектом по временнымпараметрам.... Анализ и регулирование процесса соблюдения временныхпараметровпроекта.... Завершение управления проектом по временнымпараметрам.... Анализ и регулирование процесса соблюдения временныхпараметровпроекта направлено, в первую очередь,
проектная роль участника проекта, который осуществляют организационно-документарную поддержку рабочих групп проекта и выполняет следующие основные функции: организационная поддержка процесса ведения проекта; ведение архива официальной переписки по проекту, поддержка документооборота по проекту; организация регулярных проектных совещаний; выполнение текущих поручений Руководителя проекта.
включают формальные и неформальные планы, правила, процедуры, рабочие инструкции, приказы, шаблоны документов, базы знаний организации, историческую информацию, а также выполненные расписания, данные о рисках и освоенных объемах стоимости и др.
коммерческая цель или выгода является причиной выполнения проекта и может официально фиксироваться в документе, называющемся бизнес-кейсом, или коммерческим предложением.