Цели и причины бизнес-планирования
Бизнес-планирование представляет собой процесс выработки определенных действий по достижению цели компании.
Основной формой бизнес-планирования является составление бизнес-планов. При рыночных условиях ведения предпринимательской деятельности бизнес-план – это рабочий инструмент для новых или уже действующих компаний, который применяется во всех областях предпринимательства не учитывая масштабы, форму собственности и организационно-правовую форму предприятия.
Бизнес-план – это план развития сферы бизнеса, который основан на стратегическом анализе и образуемый после стратегических решений по сфере бизнеса. Цели предприятия, касающиеся конкурентоспособности и желаемых видов бизнеса, определяют стратегические решения.
Основной целью составления бизнес-плана является определение стратегии и необходимых ресурсов для достижения поставленной цели, другими словами, - это планирование деятельности предприятия на определенный период, учитывая потребности рынка и возможности получения необходимого набора ресурсов.
Другими целями бизнес-планирования являются:
- Привлечение инвесторов - бизнес-план позволит подробно описать выгоды вложений;
- Обозначение целей, к которым необходимо стремиться при развитии компании;
- Бизнес-план позволяет описать политику организации, правила заключения договоров, методы подбора персонала;
- Предвидение различных ситуаций;
- Анализ и исследование окружающей среды, получение новых знаний.
К задачам бизнес-планирования относятся:
- Определение направлений развития фирмы и ее позиций на целевых рынках;
- Формирование долгосрочных и краткосрочных целей, а также разработка стратегии и тактики их достижения;
- Определение конкретных исполнителей, которые будут нести ответственность за выполнение каждого пункта бизнес-плана;
- Определение основных показателей товаров и услуг, предлагаемых потребителям на рынке;
- Проведение оценки торговых и производственных издержек по созданию и реализации товаров;
- Выявление эффективного направления мотивации сотрудников для четкого выполнения требований в реализации намеченных целей;
- Проведение оценки финансового положения компании.
Классификация бизнес-планирования
Бизнес-планирование может различаться по нескольким признакам.
По гибкости планов различают: директивное и индикативное планирование. В первом случае планирование осуществляется сверху вниз при четко заданных показателях. Во втором случае планирование является направляющим с возможностью лавирования и нечеткими рамками.
По горизонту и уровню планирования:
- Стратегическое бизнес-планирование – представляет собой совокупность долгосрочных решений, вырабатываемых согласно политике достижения целей фирмы;
- Тактическое бизнес-планирование – это среднесрочное планирование, которое направлено на осуществление стратегических планов. Задачами тактического планирования являются: определение оптимальных средств реализации выбранной стратегии, обеспечение скоординированности действий и пропорционального развития всех подразделений организации;
- Оперативное бизнес-планирование – представляет собой краткосрочное планирование, которое направлено на осуществление тактических планов. Объектами оперативного планирования могут быть: объемы выпуска, объемы продаж, персонал организации, контроль качества продукции, товарно-материальные запасы.
Бизнес-планы также классифицируются по нескольким признакам:
По целям разработки:
- инвестиционные, т.е. направленные на внедрение инновационных продуктов, технологий, методов выхода на рынки;
- направленные на выработку стратегии развития компании;
- направленные на планирование деятельности компании;
- нацеленные на финансовое оздоровление действующей фирмы.
По объекту планирования различают бизнес-планы, в которых:
- Планируется деятельность предприятия в целом;
- Планируется деятельность групп предприятий;
- Планируется инвестиционный проект.
По конечным потребителям:
- Бизнес-планы для внутреннего пользования;
- Бизнес-планы для банков, инвесторов, акционеров;
- Бизнес-планы для региональной администрации;
- Бизнес-планы для бизнес-партнеров.
По сложности проекта бизнес планы могут быть простыми, сложными и очень сложными.
По условиям конфиденциальности различают: официальный бизнес-план и рабочий.
По стадии развития компании: масштабные и небольшие (нечеткие).
По объемам: сжатые бизнес-планы и развернутые.
Методы бизнес-планирования
Основными методами бизнес-планирования являются: экономический анализ, балансовый метод, прогнозный метод, программно-целевой, нормативный и экономико-математический методы.
При экономическом анализе весь экономический процесс разбивается на отдельные составные части, данные части исследуются, анализируется их взаимодействие между собой, а также их влияние на весь процесс в целом.
При балансовом методе бизнес-планирования осуществляется согласование потребностей и возможностей, т.е. создаются балансы по различным видам ресурсов: материальным, трудовым и др.
При прогнозном методе планирование осуществляется на основе составления прогнозов.
Программно-целевой метод предполагает определение соответствия целей ресурсам с помощью программы действий.
При нормативном методе количественно обоснуются плановые показатели на базе норм и нормативов. Под нормой понимается регламентируемая величина расхода ресурсов на единицу продукции. Норматив – это относительный показатель, который показывает расход одного ресурса на другие.
При экономико-математическом методе применяются методы теории вероятности, сетевое планирование, линейное программирование и другие математические методы.
Форма планирования в большей степени зависит от стадии развития компании. Если предприятие находится в зрелой стадии, то бизнес-планы будут масштабными.
