Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Функции и цели управления банком

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Содержание статьи

Сущность управления банком

Управление банком возложено на отдельную науку, занимающуюся управлением – менеджмент.

Управлением в банке занимается банковский менеджмент.

Определение 1

Банковский менеджмент представляет собой комплекс управленческих действий, которые осуществляются соответствующими на то организационными структурами коммерческого банка, и обеспечивают собой непрерывность в исполнении, своевременность движения кредитных ресурсов, для достижения цели – получение микроэкономических и макроэкономических преимуществ.

Микроэкономические и макроэкономические преимущества. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Рисунок 1. Микроэкономические и макроэкономические преимущества. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Микроэкономические преимущества включают в себя устойчивость коммерческого банка, сохранность и рентабельность ресурсов банка и его клиентов. Макроэкономические преимущества относятся к сфере стабилизации национальной денежной единицы, максимальному использованию материальных и денежных ресурсов.

Если банковская система управления выстроена качественно и эффективно, то это даст возможность коммерческому банку реагировать на появление негативных макроэкономических и микроэкономических показателей, которые могут привести к банкротству.

Замечание 1

Наличие в коммерческом банке эффективной и качественной системы управления является одним из основных условий устойчивого функционирования банка.

Цели управления коммерческого банка

Банковский менеджмент, как управление, преследует следующую основную цель - координация и применение сторонних усилий ( человеческих) для достижения поставленной перед банком цели.

Готовые работы на аналогичную тему

Цели управления банка неразрывно связаны с целями, установленными для оптимального функционирования банка, и в то же время подразделяются на экономические цели и социальные.

Цели управления банка. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Рисунок 2. Цели управления банка. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Экономической целью является достижение эффективного уровня выполнения операций банка, а так же преследование увеличения роста прибыли банка. Эти цели вытекают из природы самого коммерческого банка, как предпринимательской структуры.

Замечание 2

Экономическая цель управления банка не может быть рассмотрена, как долгосрочная перспектива, данная цель рассматривается с точки зрения вложения средств.

Помимо этого, к экономической цели можно отнести увеличение ценности самого коммерческого банка. Суть цели заключается в получении прибыли, характеризующейся долгосрочностью, постоянный рост объема операций банка, расширение сегмента банка, увеличение рыночной стоимости акций коммерческого банка.

К экономической макроцели управления банком относится обеспечение нужного уровня сохранности привлекаемых банком средств, а так же эффективное их вложение в экономику.

К социальной цели управления банком относится качественное обслуживание клиентов банка по набору и качеству услуг, продуктов. Цели коммерческого банка, цели управления банком, все они должны полностью соответствовать общим банковским хозяйственным процессам, а так же целям денежно-кредитной политики банка и банковской системы, а так же соответствовать главной миссии банка.

Функции управления банка

Функции управления банком напрямую связаны с двумя основными направлениями банка: управление движением финансовых потоков и трудовыми ресурсами.

Замечание 3

Управление финансами (финансовый менеджмент), управление кадрами (кадровый менеджмент), а так же и другие направления, такие как – управление активами банка, фонды коммерческого банка, - все это является составными частями общего понятия менеджмента банка.

Функции управления в коммерческом банке:

  • Управление активами банка;
  • Управление пассивами банка;
  • Управление капиталом банка;
  • Управление заемными средствами банка;
  • Управление рисками в банке;
  • Управление кредитными ресурсами и кредитным портфелем в банке;
  • Осуществление внутрибанковского контроля;
  • Администрирование системы организации работы в банке;
  • Администрирование системы оплаты труда в банке;
  • Организация системы подбора персонала;
  • Организация системы распределения персонала;
  • Организация системы подготовки персонала;
  • Организация системы переподготовки и карьерного роста персонала.

Задачи управления банком

К основным задачам управления в коммерческом банке можно отнести:

  1. Политика банка. Включает в себя: определение масштабной (глобальной) цели деятельности банка; разработка и проведение мероприятий, которые приведут к достижению поставленной цели; создание и выполнение программ и различных проектов, с помощью которых будет обеспечено движение и достижение целей банка; разработка методов управления деятельностью банка; формирование организационной структуры коммерческого банка, полностью соответствующей установленной политике развития банка; формирование стратегии управления штатом банка, а именно – в части установления эффективности персонала, в части мотивации, а так же в части карьерного роста персонала.
  2. Маркетинг банка. Включает в себя: поиск и установление имеющихся, а так же перспективных рынков банковских услуг; формирование и установление краткосрочных и долгосрочных целей банка; определение рынков клиентов, а так же работа над определением их потребностей; создание и внедрение новых продуктов, услуг, а так же создание новой системы контроля за реализацией этих продуктов и услуг.
  3. Создание услуг коммерческого банка. Включает в себя: создание методов, позволяющих изменить свойства, формы денежных средств, с целью удовлетворения потребностей клиентов банка; создание и дальнейшее внедрение новых технологий.
  4. Создание клиентской базы банка, обслуживание клиентов и продажа собственных услуг. Включает в себя: создание твердой почвы для банка на уже освоенных сегментах рынка банковских услуг; открытие новых рынков и занятие места на них; создание конкурентоспособности на уже имеющихся сегментах рынка банковских услуг; увеличение ресурсной базы банка; получение дохода.
  5. Экономика и финансы. Включает в себя: наращение капитала банка; управление уровнями ликвидности и прибыли банка; установление стабильности в развитии банка; обоснование решений с финансовой точки зрения; управление банковскими доходами и расходами.
  6. Администрирование. Включает в себя: создание соответствия организационной структуры банка и установленной банком стратегии развития; улучшение квалификации сотрудников банка; управление мотивацией труда в банке.
Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Марина Михайловна Шитова

Эксперт по предмету «Банковское дело»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис