Управление строительством: сущность и особенности
Строительство – это сложный многофункциональный процесс, который требует исключительно ответственного подхода. Управлять таким глобальным процессом должен высококвалифицированный работник.
Управление строительством – это комплекс действий, направленный на оптимизацию процесса проектирования и возведение объекта строительства.
Управление занимается распределением человеческих и финансовых ресурсов, обеспечением взаимодействия между всеми задействованными в процессе, а также учетом всех факторов, которые могут повлиять на сроки или качество постройки.
Особенно большую важность управление играет при строительстве высотных зданий, где применяются особые нормы и требуется соблюдение строгого регламента.
Люди, осуществляющие управление процессом строительства, еще на проектном этапе занимается расчетами предварительной сметы, сбором разрешительных бумаг и подбором проектной организации.
Этапы управления строительством
Этапы управления строительством:
- Приятие решений для минимизации бюджета,
- Распределение работ,
- Согласование проекта,
- Заключение договоров с подрядчиком,
- Управление текущей деятельностью,
- Обеспечение стройки необходимой техникой и транспортом,
- Надзор за проведением каждого этапа строительства,
- Оценка и прием качества работ,
- Контроль за финансами и их использованием,
- Ввод объекта в эксплуатацию.
В ходе всего процесса управленцами создаются финансовые отчеты, фотоотчеты, отчеты о проделанной работе, выписки и другие документы.
Планирование строительных работ на всех этапах проводится на основании опыта, знания технологий с использованием современных компьютерных средств.
В процесс управления включены такие организации как, генподрядные организации, подрядные организации для выполнения особых работ. Выбор квалифицированных специалистов одна из важнейших ступеней управления.
В процессе строительства могут происходить различные изменения, установленные госорганами, в подобных случаях очень важна скорость принятия решений.
В строительстве есть два вида управления: управление людьми и управление средствами производства. Органы строительного управления занимаются руководством организаторов производства, а те в свою очередь управляют непосредственно рабочими и средствами производства (машинами, механизмами, укладкой и монтажом строительных конструкций).
Стоит отметить, что управление строительством охватывает не только строительные операции. Управление строительством, это еще и обширная нормативная база.
Цели и задачи управления
С точки зрения управления, строительство относится к динамичным, вероятностным, открытым и развивающимся системам.
Динамичная система – это система в которой происходят постоянные переходы из одного состояния в другое. В строительстве, это изменение используемых материалов, изменение местоположения рабочих.
Само по себе строительство относится к вариантной системе, так как абсолютно невозможно предугадать все, что может произойти в процессе. Будут ли соблюдены все договора подрядчиком, все ли машины будут в исправности, будут ли в работе транспорта сбои.
Строительство также является открытой системой управления, так как активно взаимодействует с внешней средой. Внешняя среда предоставляет строительству материалы, конструкции, машины, энергию, транспорт, кадры и т.п.
В управлении строительством есть свои закономерности. К ним можно отнести: целенаправленность управления, оптимальность, управляемость, соотношение управленческого персонала и рабочих и др.
Для целенаправленного управления необходимо:
- Определить цель управления, средства и методы ее достижения,
- Четко сформулировать цель управления, для ее понимания персоналом,
- Мотивировать рабочих на желание активно работать для достижения цели.
Классификация целей управления строительством:
- По времени достижения цели (перспективные, текущие, оперативные),
- По важности (стратегические, второстепенные),
- По отношению к объекту (общие и частные),
- По степени достижения результата (конечные и промежуточные).
В процессе управления строительством всегда пытаются достичь оптимального варианта. То есть достижение результата должно быть осуществлено с минимальными издержками материальных и трудовых ресурсов. Но, как известно, нельзя добиваться цели любыми средствами, тем более что найти идеальный вариант в этом деле практически невозможно.
Управляемость – это характеристика процесса управления строительством. Она выражает отношение между управляющей способностью органов управления и сложностью самого объекта управления. Соответственно, чем сложнее объект, тем выше должна быть управляющая способность органа управления.
Принципы управления
Основными принципами управления строительством служат принцип материальной заинтересованности строительной компании, правильный подбор и расстановка рабочей силы, научность управления, сосредоточение сил на наиболее важных участках строительства, контроль за выполнением процесса.
Управление строительным процессом невозможно без заблаговременного планирования. Планированием хода строительства называется функция управления, которая направленна на разработку планов строительства объекта. Данная функция предусматривает порядок, последовательность и сроки выполнения строительных и монтажных работ.
Управленческая деятельность руководителей строится на следующих принципах:
- Научный подход к управлению,
- Соблюдение всех норм, предписанных государственными органами по охране труда и экологии,
- Самоуправляемость систем,
- Подбор и расстановка кадров,
- Централизация управления,
- Единоначалие,
- Единство командования и корпоративных дух,
- Стимулирование трудовой деятельности,
- Свобода предпринимательской деятельности.
Управление строительством организовывается в двух направлениях:
- Вертикальное. Управление специализированными подразделениями,
- Горизонтальное. Управление связями между специализированными подразделениями, для обеспечения согласованной работы.
