Любые вопросы, касающиеся строительства зданий и сооружений, требуют привлечения профессиональной команды проектировщиков, которая сможет в оговоренный срок подготовить проект.
Участники проектного процесса
Проектные фирмы, архитектурные бюро и компании оказывают услуги в сфере проектирования зданий и сооружений в соответствии с имеющимся допуском СРО. На рынке сегодня действует множество фирм, которые отличаются и количеством сотрудников, и профилем работы, и качеством выполняемых услуг. Обычно каждая фирма в своем штате имеет следующих сотрудников:
- архитекторы, 1 и 2 категории, ведущие архитекторы. Эти специалисты отвечают за подготовку объемно-планировочных и архитектурных решений, их соответствие СП, СНиП, СанПиН, разрабатывают планы, фасады, разрезы, ведомости и спецификации;
- визуализиаторы, которые подготавливают виртуальные модели, подбирают текстуры, формы;
- конструкторы,1, 2, 3 категории. Эти специалисты разрабатывают конструктивные решения, выполняют расчеты сечений и подбор элементов, удовлетворяющих условиям согласно сортаменту, они разрабатывают узлы сопряжений конструкций;
- Бим-менеджеры, которые занимаются подготовкой информационной модели;
- главные архитекторы и главные инженеры проектов, которые осуществляют проверку разрабатываемых чертежей, проводят согласование решений с заказчиком, распределяют работу внутри группы;
- специалист, который ведет разработку проекта генерального плана;
- специалисты смежных разделов, которые разрабатывают разделы водоснабжение и водоотведение, сети связи, система электроснабжения, отопление, вентиляция и кондиционирование здания, система газоснабжения;
- специалист, разрабатывающий решения по пожарной безопасности;
- специалист, занимающийся фальцовкой, то есть подготовкой распечатанных листов к выдаче заказчику и в архив.
Благодаря тем возможностям, которые предоставляет компьютер, работа над проектом может вестись удаленно и дистанционно. Поэтому у небольших фирм обычно в штате только архитекторы и конструкторы, а остальные специалисты привлекаются для работы над конкретным проектом, это решение позволяет сократить расходы на содержание большого количества сотрудников
Рисунок 1. Участники проектного процесса. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Время проектирования
Проектирование — это процесс, который требует много времени. Постепенное рассмотрение всех вопросов, детализация решений их пересмотр приводят к выбору самого целесообразного в данных условиях решения. При этом стоит обратить внимание, что проектные работы завершаются не в тот момент, когда чертежи благополучно выданы заказчику, а когда получено положительное заключение экспертизы. Исправления в проекте по замечаниям экспертам могут внести в него существенные изменения.
Срок, выделяемый на проектирование и экспертизу, приводится в договоре, там же можно оговариваются и штрафные санкции за нарушение условий.
Штрафные санкции – это денежное взыскание с лиц, виновных в нарушении действующего законодательства, договоров или правил.
В среднем сроки проектирования выглядят следующим образом:
- для многоэтажной застройки до 50 тыс. кв. м потребуется 7 месяцев на разработку проектной и рабочей документации, если здание имеет площадь от 50 до 100 тыс. кв. м, то общая продолжительность работ увеличится до 8,5 месяцев, для больших объектов свыше 250 тыс. кв. м потребуется 10,5 месяцев;
- среднеэтажная застройка до 15 тыс. кв. м. может быть запроектирована за 8 месяцев;
- проект здания суда на 50 рабочих мест может быть исполнен за 4 месяца;
- музей строительным объемом до 50 тыс. куб. м может быть запроектирован за 11,5 месяцев;
- работа над проектом крытого рынка на 100 торговых мест займет 2,7 месяца;
- для разработки проектной и рабочей документации для здания ресторана на 500 посадочных мест потребуется 5,9 месяца.
Нормы продолжительности проектирования объектов строительства приведены в региональных актах, к примеру, в МРР-111.1-16 (московские региональные рекомендации).
Ответственность за качество проектных работ лежит на руководителе компании и непосредственном исполнителе. Многоступенчатая система проверки, включающая проверку ГАПами и ГИПами, нормоконтролерами, экспертизой позволяет избежать ошибок. Организованная и слаженная работа всех участников процесса обеспечивает ритмичный выпуск чертежей в указанные в договоре сроки, при этом всем участникам команды необходимо вести работу в хорошем темпе, чтобы избежать перегрузок перед окончанием проекта, которые создают стрессовые условия для всех сотрудников.
