В разделе «Проект организации строительства» приводится перечень мероприятий и действий, необходимых для реализации объекта в жизнь. Вообще строительство является одной из первых областей народного хозяйства, где начали применять проектный подход. Управление проектом невозможно без качественного менеджмента, и именно эти вопросы освещаются в организации строительства. Для визуализации процесса строительства применяются сразу несколько видов графиков и схем, на схеме строительной площадки детально показано размещение склада, место стоянки крана, размещение городка строителей, а на календарном плане можно определить количество и состав рабочих в конкретный день. Еще одним инструментом планирования является сетевой график. О его сфере применения поговорим далее.
Сфера применения сетевых графиков
Статья: Сетевые графики в строительстве, сфера применения и недостатки
Планирование работ включает их перечисление, описание, расчет объема и необходимого количества исполнителей. Каждый вид работ занимает определённое количество дней, которые можно рассчитать заранее. По принципу построения выделяют два типа сетевых графиков:
- тип «вершины- события», в этом случае события обозначаются кружочками и нумеруются, а стрелочками показываются работы;
- тип «вершины - работы», в этом графике работы обозначают с помощью прямоугольников, а стрелками изображают логические взаимосвязи между работами.
Рисунок 1. Два типа графика, вершины-события и вершины-работы. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Сетевой график можно составить как на весь процесс строительства, так и на отдельный цикл работ. Чем крупнее объект, чем больше времени требуется на его возведение, тем длиннее будет график.
Перед разработкой графика составляется таблица, где перечисляются наименования работ, их продолжительность, количество человек, а также предыдущие события или работы.
Сетевые графики могут разрабатываться как для объектов капитального строительства, так и для линейных объектов. Их основная цель – это координация работы всех участников процесса строительства. Определив все логические взаимосвязи между ключевыми событиями, специалист может рассчитать точное время завоза материалов, выхода бригад, загрузки спецтехники и построить работы строительной компании наиболее эффективно.
График может строиться не только на период строительства, но и охватывать этапы предпроектной и проектной подготовки. Таким образом можно точно рассчитать, сколько времени займет реализация проекта от идеи до ввода в эксплуатацию.
Недостатки сетевых графиков
Как и любой другой инструмент, сетевые графики обладают недостатками, которые важно учитывать при работе с ними.
К их основным недостаткам относят:
- большие временные затраты на составление графика и его отслеживание;
- в случае внесения изменений требуется корректировка плана, что требует пересмотра порядка оставшегося строительного производства и пересогласования начала работ;
- запутанность структуры больших графиков осложняет работы с ними.
- непредсказуемость развития событий, которую невозможно запланировать. Как показывает жизнь, планирование не может охватить все неожиданности и форс-мажоры. Масштаб их может быть разным от выхода из строя техники, ремонт которой займет несколько дней, до недобросовестного поставщика, контракт с которым может стоить строительной фирме больших убытков и репутации. Подобные события рушат хрупкую цепочку взаимосвязей графика, нарушая тщательно выстроенную последовательность заранее спланированных событий.
Недобросовестный поставщик – это компания, которая уклонилась от заключения контрактов при участии в закупках или с ней был расторгнут в судебном порядке контракт, а также компания, которая существенно нарушила условия соглашения, договора или контракта, что вынудило заказчика отказаться от сделки.
Реестр недобросовестных поставщиков доступен всем заинтересованным лицам, но от сделки с подобной компанией никто не застрахован, так как количество новых юридических лиц растет с каждым днем.
Но несмотря на все недостатки сетевые графики считаются эффективным инструментом планирования. Они позволяют организовать параллельную работу, отобразить объем и структуру задач, выявить взаимосвязи, определить график потребления ресурсов, избежать пере и недозагрузки коллектива и определить сроки реализации.
Опытные специалисты со стажем, хорошо знакомые со спецификой производства работ, составляют более реалистичное расписание, которое позволяет распределить материальные и трудовые ресурсы и контролировать ход выполнения проекта. Строительная компания, у которой в производстве находятся несколько объектов, должна взаимоувязывать между собой несколько сетевых графиков, чтобы грамотно распределить все ресурсы.
