График производства работ
Одним из главных элементов технической документации, сопровождающей любой строительный проект, является график производства работ.
Длительность строительного процесса велика, и задача организатора процесса сократить ее без ущерба качеству строительного производства. Некоторые строительные работы могут вестись параллельно, другие же выполняются лишь последовательно с обязательным сохранением и учетом очередности этапов. К примеру, вести внутренние штукатурные работы в основных комнатах и укладывать керамическую плитку в санузлах можно параллельно, в этих работах участвуют разные специалисты в разных помещениях. Но начинать отделку можно только после завершения электромонтажных работ, иначе вся работа окажется напрасной.
В графике производства работ все этапы, действия и операции привязаны к определенной дате, благодаря этому легко мониторить процесс.
Возведение здания состоит из следующих больших этапов:
- подготовка, на этом этапе строительная площадка огораживается, ее очищают от мусора, убирают лишние деревья, демонтируют остатки прошлых сооружений, устраивают временные дороги и подъездные пути. Те деревья, которые должны сохраниться на участке огораживают, чтобы не повредить в процессе строительства;
- нулевой цикл, на этом этапе ведется разработка котлована или траншей, возводятся фундаменты;
- строительство надземной части – возводится основной объем здания, несущие и ограждающие конструкции, выполняется устройство кровли;
- отделка – выполняются сантехнические, электромонтажные и отделочные работы. На этом этапе проводится наладка технического оборудования, она должна предшествовать отделочным работам. Сантехнические и электромонтажные работы ведутся в два этапа, на первом выполняют трубную разводку, прокладывают кабели и провода, затем выполняют монтаж оборудования, установку ванн и санфаянса. Помимо отделки внутри объекта ведутся работы и на территории, выполняется благоустройство, озеленение.
Благоустройство – это комплекс работ, направленных на создание инфраструктуры вокруг объекта, который включает устройство дорожек, высадку зеленых насаждений, монтаж малых архитектурных форм, устройство детских площадок.
Рисунок 1. График производства работ учитывает все необходимые работы. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Разработка графика производства работ на возведение объекта
Разработка графика производства работ: осуществляется в следующем порядке
- сбор исходных данных, в основном данные представлены в проекте;
- определение срока строительного производства;
- подсчет объемов строительных работ;
- выбор методов производства работ, машин и механизмов;
- определение продолжительности работ;
- разработка комплекса работ нулевого цикла (земляные работы, монтажные работы);
- разработка работ по возведению надземной части (выбор наиболее эффективной технологии строительного производства, выбор метода производства работ, составление технико-экономических показателей оборудования);
- расчет трудоемкости работ и оценка времени работы машин;
- составление календарного графика производства работ.
Рисунок 2. Пример графика производства работ на строительной площадке. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
После могут быть разработаны графики потребности в материально-технических ресурсах, графики распределения рабочих и определена потребность в машинах и механизмах по дням.
График в распечатанном виде хранится на строительной площадке и с ним может ознакомиться любой сотрудник, но более эффективными являются распечатка графика и его вывешивание в городке строителей. График, который каждый день видят рабочие, позволяет им быть в курсе текущего состояния работ и целей на ближайшие месяцы.
Сроки строительства кажутся большими, но они основываются на нормах, поэтому не являются преувеличенными, они максимально приближены к реальности. Нет времени на раскачку, на простой, поскольку каждая работа заведена в графике, от нее зависит начало последующих работ. Задержка с реализацией чревата сдвигом всех сроков, которые также завязаны на последующие работы, на выход бригад. В результате график работ является с одной стороны очень жестким и директивным, двигаясь по нему организация успеет выполнить все работы вовремя, а любая задержка, сбой, накладка угрожают этой стабильности потому что нет возможности наверстать упущенное время.
