Возведение объектов капитального и линейного строительства длится довольно долго, от нескольких недель (месяцев) для маленьких объектов и до нескольких лет для больших. Компании-застройщики стремятся ускорить производственный процесс, но строительная технология не терпит спешки, все процессы, их этапность и наполнение приводятся в проекте производства работ (ППР).
Цели разработки проекта производства работ
В процессе возведения объекта участвуют десятки, а иногда и сотни человек, при этом они работают совместно для достижения определенного результата. Чтобы воплотить в жизнь чертежи и информационную модель, созданную в проектном бюро, необходимо детально продумать весь процесс строительства.
Проект выполняет следующие задачи:
- выбрать технологию производства работ;
- организовать производство продукции;
- установить порядок оборудования и обустройства площадки;
- оценить возможные риски;
- определить оптимальные сроки производства для отдельных работ и по объекту;
- предусмотреть природоохранные мероприятия;
- создать условия для безопасного труда.
Статья: Проект производства работ (ППР)
Разработкой ППР занимается генеральный подрядчик. В том случае, когда к работе привлекаются субподрядные организации, то они самостоятельно готовят проекты согласно договору, либо ППР может подготовить специализированная проектная организация. Документация подготавливается да старта производства работ, она разрабатывается для всех строящихся и реконструируемых объектов, которые требуют разрешения на строительство.
Разрешение на строительство – это документ, подтверждающий соответствие разработанных в проекте решений требованиям градостроительного плана земельного и участка и дающий право на проведение работ.
Рисунок 1. Строительное производстве ведется согласно проекту. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Для подготовки проекта производства работ необходимо согласовать список субподрядных организаций и распределить виды работ.
Структура ППР
Сброшюрованный комплект чертежей, схем, графиков и таблиц, в которых описан и детально разработан весь будущий процесс, утверждает генеральный директор проектной организации, а в ряде случаев и руководитель промышленного предприятия. В нем приводится информация о геодезическим, земляным, отделочным, монолитным и другим видам строительно-монтажных работ.
Данными для принятия решений служат разработанные объемно-планировочные решения, техническое задание, календарный план, строительный генеральный план, данные об обеспеченности материальными и трудовыми ресурсами, данные о состоянии и износе существующих на площадке объектов, дополнительные условия и требования.
Для удобства ППР моет разрабатываться на отдельные части здания, к примеру на подземную и надземную части, отдельные секции или этажи. Если объект строительства располагается в пределах городской черты, в действующей промышленной зоне, а также для технически сложных и особо опасных объектов ППР разрабатывается в полном объеме, в других ситуациях проект может быть выполнен в усечённом варианте.
Проект производств работ состоит из следующих элементов:
- текстовая часть, в которой приводятся обоснование основных решений по строительно-монтажным работам;
- общеплощадочный стройгенплан и календарный план;
- технологические карты на все виды работ;
- вопросы реализации мероприятий контроля качества;
- схемы размещения геодезических знаков;
- монтажные и демонтажные схемы кранового оборудования, подъемников;
- перечень необходимых на период строительства объектов.
В том случае, когда ППР разрабатывается не в полном виде, то технологические карты разрабатывают на отельные виды работ, методы контроля качества приводятся в самих технологических картах, в проекте отсутствует перечень титульных и нетитульных временных зданий и сооружений, а пояснительная записка приводится в сокращенном виде.
Разработка проекта будущего строительства позволяет грамотно спланировать и скоординировать весь процесс так, чтобы обеспечить наиболее целесообразную технологическую последовательность, обеспечить равномерную загрузку трудовых ресурсов. От решений, принятых в проекте, зависит график поступления материалов на объект, график движения рабочих, очередность работ. Все решения, приведенные в картах, должны обеспечивать соответствие технологии производства конкретного вида работ, в конкретных условиях и высокое итоговое качество строительной продукции. Методы контроля за выполнением работ должны также соответствовать обозначенным в ППР.
