Производственно-экономический план строительной организации

Любая строительная организация в первую очередь нацелена на извлечение прибыли, иначе ее деятельность окажется кратковременной. В силу того, что в строительстве фигурируют большие суммы и вложения, необходимо грамотно распределять как финансовые, так и трудовые ресурсы, чтобы обеспечивать равномерное строительное производство. Далее мы рассмотрим зачем организации используют производственно-экономический план и каких целей он позволяет добиться.

Производственно-экономический план

Годовой план является частью пятилетнего плана организации, он позволяет организации ориентироваться на достижение высоких плановых результатов, повышать эффективность производства. Планирование занимаются как маленькие (средние), так и крупные предприятия, этот инструмент долгосрочного планирования является универсальным и используется повсеместно в различных отраслях, в том числе и в строительстве.

Разработка плана для маленького предприятия может быть реализована в один этап, а для крупного ведется в два этапа:

• на первом этапе отделы и службы строительной организации составляют проект плана под руководством планового отдела, его корректируют и совершенствуют в ходе обсуждений;
• далее план защищают перед вышестоящей организацией, дорабатывают по вынесенным в ходе обсуждения рекомендациям и утверждают.

После утверждения плана его ключевые показатели, такие как объемы строительно-монтажных работ, показатели эффективности, цели по снижению себестоимости доводятся до всех сотрудников компании.

Структура производственно-экономического плана

В зависимости от профиля компании и ее целей на текущий год, структура плана может меняться, но чаще всего в него входят следующие разделы:

• план повышения экономической эффективности компании, который преследует цель снижения стоимости строительно-монтажных работ при сохранении их качества (в фокусе внимания находятся материалоемкость, энергоемкость работ);
• программа производства строительно-монтажных работ должна обеспечить равномерную нагрузку на компанию в течение рассматриваемого года;
• план производственных мощностей должен быть сбалансирован так, чтобы с одной стороны отвечать возможностям компании, а с другой обеспечить планомерный и ритмичный выпуск готовой продукции высокого качества;
• оценка необходимости внедрения новой техники и план ее ввода, в этом разделе представлено обоснование и мероприятия, связанные с внедрением новых материалов, конструкций, механизмов, машин. Оценивается из стоимость, варианты покупки и окупаемость вложений;
• план механизации работ необходим для оценки возможностей увеличения доли механического труда, эффективности использования машин в строительстве;
• план развития коллектива компании, охраны труда направлен на поддержание положительного настроя внутри команды, уменьшения текучки кадров, большей сплоченности. Также разрабатывается план выплат работникам, куда входят социальные выплаты, льготы;
• план по охране природных ресурсов и снижению энергопотребления нацелен на поиск новых возможностей для уменьшения экологического следа от деятельности компании;
• план материально-технического обеспечения оценивает имеющиеся ресурсы и устанавливает потребность в необходимых, рассматриваются вопросы их приобретения, доставки и обслуживания;
• план по прибыли и финансовый план отражают то каких результатов достигнет компания в результате выполнения всех поставленных задач.

Производственно-экономический план позволяет строительной организации провести внутренний аудит своей деятельности и по-новому взглянуть как на имеющиеся ресурсы для выполнения текущих задач, так и оценить желаемые показатели, цели, точки роста. Подобная проверка позволяет вовремя увидеть проблемные места и заранее решить многие вопросы, связанные с будущим производством работ. Достижение поставленных целей позволяет компании перейти на новый уровень, обеспечить себе хорошую репутацию, стабильный рост и возможности для дальнейшего развития и покорения новых высот.