Квалификация строителей
Строительство, как практико ориентированная отрасль всегда нуждается в компетентных кадрах на местах.
Многие отрасли сегодня испытывают трудности с кадрами, не хватает инженеров, строителей, мастеров. На крупных производствах, предоставляющих тысячи вакансий наблюдается та же нехватка кадров.
Инженерные вузы ежегодно выпускают тысячи студентов, но потом работают по специальности лишь четверть из них. Схожие проблемы наблюдаются и в других отраслях. С одной стороны, не хватает именно квалифицированных кадров, а с другой стороны - в индустрию приходит много людей без образования, что усложняет все процессы.
Таким образом в плане кадрового обеспечения возникают следующие проблемы:
- недостаток квалифицированных кадров, которые работают по специальности;
- обилие неквалифицированных кадров, не обладающих даже базовыми навыками;
- отсутствие инструментов, позволяющих создавать условия для профессионального роста на предприятиях;
- отсутствие системы передачи знаний на предприятиях.
На строительном рынке представлено множество предприятий, но выполнить качественно и в срок все работы могут лишь немногие. Текучесть кадров, низкий уровень социальных гарантий, отсутствие договоров влияют на итоговое качество работ.
Пути повышения квалификации
Строительные кадры готовят в высших учебных заведениях и в техникумах, чтобы освоить профессию зачастую достаточно бывает курсов, возможности сегодня очень широки. Но необходимость повышения квалификации должна быть заложена в самой организационной структуре, это должно быть частью работы, таким образом компания всегда будет стремиться вперед.
Перечислим основные пути повышения квалификации:
- курсы дополнительного образования. Курсы могут быть онлайн или офлайн. Для строительных кадров, задействованных непосредственно на производстве, важнее освоить навыки, технологии, принципы работы. Для управленцев важны будут знания принципов контроля, оптимизации, новых материалов и их свойств;
- курсы от производителей материалов и оборудования. Такие мероприятия организуют сами производители, что дает возможность узнать обо всех технических особенностях, наладить контакты и взаимодействие между компаниями. По результатам обучения сотрудникам выдается сертификат;
- мероприятия внутри компании, к примеру мастер-классы, лекции, мастермайнды. На таких встречах присутствуют лишь работники одной организации, они передают опыт своим коллегам;
- высшие учебные заведения, колледжи и техникумы принимают на переподготовку группы, направленные корпорациями. Под конкретную корпорацию подбирается свой индивидуальный план обучения, который будет учитывать потребности компаний;
- корпоративные университеты, которые позволяют наладить процесс обучения внутри компании.
Инструменты повышения квалификации внутри компании могут быть разные. Но их активному и успешному внедрению препятствуют все те же проблемы. Из-за текучести кадров обучение становится проблематичным, так как работники уходят на более перспективные места.
У строителей, занятых непосредственно на производстве, обычно не хватает времени на обучение. Их заработок зависит непосредственно от выработки, от производительности. Так образуется замкнутый круг, они не могут зарабатывать больше из-за недостатка времени, хотя могли бы зарабатывать больше, если бы нашли время на обучение.
Повышение квалификации необходимо всем строительным кадрам, внутрикорпоративных возможностей в большинстве компаний недостаточно, чтобы значительно улучшить свои компетенции.
Рисунок 1. Повышение квалификации должно иметь подкрепление в виде бонусов для сотрудника. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Самым эффективным инструментом для большой компании является корпоративный университет, в него можно привлекать любые кадры, разрабатывать собственные программы обучения под текущие потребности. Помимо этого, корпоративный университет может работать не только на саму компанию, по мере развития он может оказывать образовательные услуги и другим компаниям, занятым в строительстве. Корпоративные университеты являются одним из самых перспективных направлений для повышения квалификации всех сотрудников компании.
