Основные понятия поточной организации производства в строительстве

Поточная организация строительства

Большая часть строительных объектов, возводящихся сегодня. строится поточным методом.

Организация строительства представляет собой сложный процесс взаимоувязывания сотен различных по трудоемкости работ, которые выполняются на одном строительном объекте. В поточном методе за основу принимается ритмичность выпуска продукции и равномерность реализации работ. Этот подход выгоден всем участникам, поскольку обеспечивает стабильной работой весь коллектив и гарантирует легко прогнозируемый результат для компании.

Таким образом от начальных характеристик потока, размера захватки будет зависеть успешность всей работы.

За счет применения поточного метода достигаются следующие результаты:

• сокращаются потери рабочего времени до двадцати трех процентов;
• улучшаются условия работы строительных механизмов на девятнадцать процентов;
• снижается себестоимость строительства до пятнадцати процентов;
• увеличивается производительность труда до сорока процентов;
• уменьшаются сроки строительства.

На текущий момент в практике строительства используются три метода – последовательный, поточный и параллельный, и одна и та же задача в каждом из них будет решаться по-разному. К примеру, строительство четырех одинаковых складских помещений, при последовательном методе будет складываться из четырех равных по длительности этапов, на каждом из которых будет выполнено отдельное здание, т. е. каждое здание будет захваткой. При параллельном методе все процессу могут идти параллельно, следовательно, срок производства работ сократится в четыре раза. При поточном методе строительства в календарном плане отражаются работы по возведению подземной и надземной части, отделке, и благоустройству, идущие друг за другом. При этом бригада, которая закончила работы по возведению фундаментов на первом складе, может приступать к работам на втором объект, не ожидая завершения строительства, таким образом удается сократить продолжительность работ при полной занятости бригад.

Поточный метод прекрасно подходит для возведения некоторого количества одинаковых объектов, к примеру коттеджных поселков, гаражей, цехов. Объекты, схожие по конструктивным и архитектурным решениям, имеют одинаковый объем работ. Если объект состоит из одного объема, то работы внутри него делят на захватки.

Проектирование поточного строительства ведется в несколько этапов. В первую очередь оцениваются все работы и их трудоемкость. Затем работы делятся на равные по трудоемкости захватки и устанавливается целесообразная последовательность выполнения работ.

Рисунок 1. Принципы организации поточного производства. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Основные понятия поточной организации производства в строительстве

Рассмотри основные понятие, которые используются при проектировании строительного поточного производства:

• трудоемкость, понятие, которое в целом используется в любом методе организации строительства. Оно расшифровывается как количества труда необходимо для выполнения той или иной задачи. К примеру, трудоемкость земляных работ будет оцениваться исходя из их объемами механизации. Каждый технологический процесс заносится в таблицу, рядом указывают единицы измерения, необходимый объем работ по проекту, затраты человека-часов и машино-часов в нормативах. В результате зная количество звена можно найти продолжительность строительного процесса;
• захваткой называется выделенный фронт работ. Все работы, порученные бригаде, делятся на захватки. Например, необходимо возвести кирпичные сены в секции, известен объем работ и норма выработки в сутки. Объем работ делится на захватки в зависимости от состава бригады;
• поток, т. е. некий развивающийся производственный процесс, который регулируется и контролируется.

Применение поточного метода позволяет совместить многие процессы во времени и пространстве и обеспечить ритмичный выпуск готовой высококачественной продукции.