Организация строительства
Строительство относится к отрасли материального производства, продукцией которого являются законченные и подготовленные для эксплуатации объекты. И для того, чтобы процесс строительство шел без перебоев, требуется строгая организация, которая позволит более четко и качественно выполнить план задач.
Организация – упорядоченность, а также согласованность, взаимодействие отдельных частей одного целого. Данные действия объединяют людей, работающих над совместной программой.
Организация строительства – взаимосвязанная система, состоящая из: подготовки к строительству, установления и обеспечение порядка, последовательности и сроков выполнения работ, обеспечения снабжения всеми необходимыми видами ресурсов. Организация необходима для обеспечения ввода в эксплуатацию всех объектов в установленные сроки.
Организация строительства необходима для достижения конечного результата.
Способы и методы организации строительных работ
Существует два основных способа организации работ – подрядный и хозяйственный.
Лучшим способом организации является подрядный способ. Он гарантирует технически правильное выполнение сложных работ, благодаря наличию соответствующего технического персонала и необходимого строительного оборудования. Подрядный способ представляет собой работы, проводимые специальными строительными организациями, которые проводят строительные работы на договорных началах.
Хозяйственный способ организации – способ, при котором организационная и исполнительная роль лежит на хозяйственной организации (леспромхоз, лесоперевалочные базы), данный вид может применяться только при незначительных объемах работ.
Строительные работы выполняются тремя методами: последовательным, параллельным и поточным.
Последовательный метод является наиболее старым. Последовательное выполнение строительных работ приводит к удлинению сроков строительства.
При параллельном методе несколько работ выполняются одновременно. К примеру, возведение стен производится одновременно с устройством межэтажных перекрытий. Данный способ требует большой организованности и хорошей подготовки. Данный способ позволяет значительно сократить сроки строительства.
Поточный метод заключается в том, что работа осуществляется ритмично. Определенное число рабочих, пользующихся одними и тем же средствами производства, постоянно выполняют определенный объем работы. Сроки сокращаются, а производительность труда повышается.
Основные принципы организации строительного производства
Общие принципы организации строительства поточным методом:
- Строящиеся сооружения делят на участки одинаковой трудоемкости,
- Весь объем работ делится на определенные циклы. Каждый цикл включает в себя строительные процессы, которые можно выполнить одновременно без снижения качества работ и нарушения техники безопасности,
- Состав бригад не изменяется. Работы проводятся последовательно и без потерь времени.
Основные принципы организации строительства:
- Централизованное руководство производственной деятельности строительной организации при максимально возможном расширении степени их самостоятельности,
- Повышение качества строительно-монтажных работ и уменьшение их стоимости, при этом сокращая сроки строительства,
- Повышение производительности труда,
- Полная автоматизация строительного процесса,
- Индустриализация производства,
- Выполнение поточным методом,
- Обеспечение требований охраны труда и безопасности выполнения работ,
- Организация материально-технического снабжения и экономное расходование ресурсов,
- Соблюдение законов и постановлений.
Строительные процессы могут выполняться непрерывно или же с технологическими перерывами. Технологические перерывы определяют сложные условия для организации непрерывно производственного процесса.
Выполнение строительных процессов происходит последовательно, в технологической зависимости. Работы могут быть организованны таким образом, что бригада рабочих определенной профессии будут производить работы по всей трассе, а после окончания переместятся на другой объект. Это принцип последовательного метода организации работы.
Организация направлена на обеспечение выполнения работ по вводу в действие предприятий, с минимальными затратами труда и средств.
Организация строительства осуществляется на базе проектно-сметной документации, разрабатываемой на основе задания на проектирование и включает в себя технические и рабочий проекты.
На основе всевозможных документов и нормативов организации строительства разрабатывается проект производства работ, определяющий максимально эффективные способы их выполнения.
Проект подразумевает предварительное планирование строительства.
Базовый принцип организации строительства на каждом из его этапов, это поточная организация, основанная на совмещении во времени ряда строительных процессов.
Организация строительства включает в себя организационную подготовку, а именно – утверждение технического проекта и сметно-финансового расчета и ряд других организационных действий.
Организация строительства разделяется на подготовительный период и основной период.
Организация предполагает разработку моделей выполнения производственного процесса. В настоящее время единой установленной классификации методов моделирования нет.
В разработках организации наибольшее распространение получили модели в форме графиков, циклограмм, сетевых моделей.
При организации поточного производства, потоки классифицируются по трем критериям:
- Вид продукции (частный поток, специализированный поток, объектный поток, комплексный поток),
- Продолжительность (краткосрочный и долгосрочный потоки),
- Ритмичность (ритмичные потоки, разно ритмичные потоки, неритмичные потоки).
