Строительство любого здания или сооружения можно начать только после разработки решений, касающихся непосредственного строительного производства. Далее мы рассмотрим какие задачи решаются на этапе организации строительного производства и как составляется календарный план на объект.
Календарный план – это документ, в котором определены порядок, состав и последовательность строительно-монтажных работ с учетом трудоемкости их выполнения, являющийся частью раздела «Проект организации строительства».
Организация строительного производства
В строительном производстве выделяется множество взаимоувязанных параллельных и последовательных операций, выполнение которых позволит добиться нужного результата. Увязка отдельных работ во времени и в пространстве в единое целое является задачей руководителя. Как и во многих областях, в строительстве внедряется цифровизация, которая позволяет упросить и изменить практику ведения ряда управленческих процессов.
В задачи организации строительного производства входят следующие пункты:
- обеспечить непрерывность производственных процессов;
- исключить простои техники и строительно-монтажных бригад;
- своевременно обеспечить строительную площадку материалами, конструкциями и техникой;
- оптимизировать рабочие процессы, которые могут вестись параллельно;
- минимизировать транспортные издержки;
- обеспечить рабочих средствами индивидуальной защиты и бытовками;
- создать безопасные условия для ведения строительного производства.
В результате выполнения всех работ по организации строительного производства повышается эффективность каждого отдельного сотрудника и обеспечивается выполнение всех обязательств по возведению объекта в срок. К сожалению, задержка сроков строительного производства стала встречаться очень часто, причины могут быть совершенно разные от экономических (недостаточность финансирования для своевременного обеспечения строительного процесса материалами и рабочими) до организационных (нарушение сроков поставки, перегрузка или недозагрузка бригад). В качестве мотивационной и дисциплинирующей меры в договорах подряда указываются штрафные санкции, которые будут применены при задержке сроков производства.
Рисунок 1. Финальный этап строительства, возведение объектов в срок согласно календарному плану. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Разработка календарного плана
Календарный план является одним из основных документов, которым руководствуются во время ведения работ, потому что на нем в удобном формате отражена вся необходимая информация о работах, сроках, комплектности бригад.
Разработка календарного плана состоит из нескольких этапов:
- в исходных данных приводится описание объекта, месторасположение, климатические условия;
- определяется продолжительность строительства, при этом максимально допустимая продолжительность определяется согласно нормативам;
- ведется подсчет объемов строительных работ на основании проектной документации. На основании полученных результатов будут определены потребности в рабочей силе, материалах, конструкциях, машинах и механизмах;
- производится выбор методов производства работ, машин и механизмов. На основании ведомости работ составляется перечень необходимой техники, для основных строительных процессов приводится описание, по мере необходимости выполняются технологические схемы;
- определяется продолжительность выполнения отдельных видов работ, продолжительность каждого вида работ определяется временем выполнения ведущего механизированного процесса. Основные работы ведутся в две смены, в три смены может вестись бетонирование или забивка свай;
- разрабатываются графики потребности в ресурсах;
- составление календарного плана, привязанного к определённой дате начала работ. В нем перечислены все виды работ, сменность, состав звена и трудоемкость.
В календарном плане могут использовать укрупненные показатели, это позволяет уменьшить время на составление графика, но при этом отразить все процессы и их очередность.
Каждый вид работ на стройке взаимосвязан с другими, к работе могут привлекаться десятки и сотни рабочих. Каждый из них должен знать свой график и фронт работ, для координации всех участников используют календарные планы и сетевые графики. Как правило жизнь вносит свои коррективы в любые планы, несмотря на всю тщательность их составления. Чтобы легко подстраиваться под неожиданные изменения у строительной компании должны быть продуманы альтернативные варианты развития событий, позволяющие нивелировать негативные последствия.
