Этапы антикризисного управления

Кризис и предпосылки его возникновения

Последствия кризиса

Для любого предприятия кризис – это слово, которое подразумевает страшные финансовые последствия, кредиты, займы, и в конечном итоге – банкротство.

Для любого руководителя осознать, что его фирма находится в кризисе, означает:

• сократить финансовые расходы,
• переходить в режим экономии,
• создавать и внедрять программу реабилитации компании.

Антикризисное управление

Статья: Этапы антикризисного управления

Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов

Найти решение задачи

Преодолеть кризис и вывести из него компанию помогает система антикризисного управления, которая направлена на оздоровление финансовой системы, на ее развитие и поддержание.

Экономический кризис создает неустойчивость финансового положения объекта кризиса, то есть компании или государства, поэтому основной целью антикризисного управления служит поиск путей восстановления финансовой системы и возвращение ее в нормальное докризисное состояние.

Кризис и его последствия негативным образом сказываются на деятельности компании и даже целого государства. На сегодняшний день многие страны, включая Россию, находятся в кризисной ситуации, поэтому учеными разработаны определенные этапы, шаги, выполняя которые, компании и государства смогут либо справиться с кризисами, либо хотя бы минимизировать их последствия.

Этапы антикризисного управления

Основные этапы антикризисного управления, которых должны придерживаться все участники рынка, оказавшиеся в кризисном положении:

1. Этап, основанный на финансовом планировании. Данный вид деятельности позволяет предприятию планировать свои финансовые возможности на короткий срок или на несколько лет вперед. Планирование позволяет заранее показать возможность или невозможность осуществления тех или иных финансовых сделок в рамках предполагаемых действий.

2. Этап, на котором полностью детально необходимо описать производственный цикл фирмы. Данный этап позволяет выявить те элементы производственного цикла, на которых, вероятнее всего, есть проблемы, или те элементы, на которых фирма может сэкономить ресурсы: финансовые, трудовые, временные и т.д. Полное описание дает преимущество, на котором предприятие может частично сэкономить, не прибегая к глобальной системе перестройки.

3. Этап описания организационной схемы предприятия. Еще раз описываем систему управления на предприятии: кто кому подчиняется, от кого зависит и т.п. Распределяем функции управления, анализируем функции, которые ранее выполнял сотрудник и те, что можно на него возложить в рамках антикризисного управления. Подведение итогов. Организационная структура и ее оптимизация позволят наладить эффективные связи управления и снизить последствия кризиса.

4. Этап построения эффективных связей коммуникаций. Проблемы, связанные с плохой системой коммуникаций на предприятии, играют важную роль: неправильно истолкованные задания и данные дают на выходе искаженные и плохие результаты работы. Новая организационная структура должна быть обеспечена новой коммуникативной системой, что позволит снизить негативные результаты работы всего предприятия на выходе.

5. Этап, на котором идет формирование команды. Руководитель компании, которая находится в кризисной ситуации, должен частично возложить свои полномочия на менеджеров, для того чтобы больше уделять внимание антикризисному управлению и поиску путей выхода из сложившейся ситуации. Новая организационная структура и налаженная система коммуникаций позволит сформировать новую эффективную команду, которая будет способна справится с кризисной ситуацией.

6. Этап мотивации сотрудников. При необходимости можно пересмотреть систему мотивации персонала с целью улучшения данной системы и налаживаю эффективного труда на предприятии.