Линейная организационная структура
Линейная организационная структура осуществляет принцип единоначалия. Проще говоря, включает в себя исполнение одним руководителем каждой функции управления. Все подразделения, которые находятся ниже, подчиняются на правах единоначалия.
При линейном управлении каждое звено, а также каждый подчиненный имеют только одного единственного руководителя. Через него, по одному каналу в одно и тоже время проходит каждая команда управления. В данном случае, управленческие звенья несут определённую ответственность за результаты всей проделанной работы управляемых объектов.
В связи с тем, что в линейной организационной структуре решения передаются по цепочке, то есть сверху вниз, сам руководитель низшего звена является подчиненным руководителю более высокого над ним звена. В связи с этим, происходит становление так называемой иерархии руководителей определенной организации.
Линейная организационная структура обладает определенными достоинствами, к которым относится:
- Общие и четкие распоряжения;
- Согласованность каждого действия исполнителей;
- Простота в управления (то есть, существует один единственный канал связи);
- Ярко выраженная ответственность;
- Увеличение степени ответственности каждого руководителя организации;
- Быстро принятия различных решений;
- Является достаточно четкой и оперативной;
- Уменьшение расходом, затраченных на содержание персонала организации;
- Личная ответственность руководителя за конечные итог работы своего подразделения.
Помимо вышеперечисленных достоинств, линейная организационная структура имеет и свои недостатки:
- Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления.
- Нет звеньев, которые занимаются планированием и подготовкой решений.
- Большое количество информации приходится на средние уровни. Это происходит в связи с тем, с большим количеством контактов с подчиненными, а также организациями, которые находятся выше.
- Затруднительные связи, которые могут возникнуть между подразделениями, находящимися на одном и том же уровне;
- Сосредоточение власти на верхнем уровне управления.
Дивизиональная организационная структура
Дивизиональная организационная структура активно применяется в практике управления много продуктовыми организациями, а также при значительной территориальной разобщенности каждого подразделения. Их используют, например, наиболее большие машиностроительные организации, а также коммерческие банки, которые обладают наиболее сформированной филиальной сетью.
Основными достоинствами дивизиональной организационной структуры являются:
- Увеличение прав каждого подразделения, которое увеличивает скорость реакции на изменения, происходящие в состояний внешней среды, что в свою очередь приводит к увеличению гибкости, а также приспособляемости организации в общем;
- Выделение подразделений как основных центров прибыли.;
- Каждый руководитель самостоятельной структуры получают опыт управления и регулирования работы как производственных, так и функциональных подразделений. Это способствует положительному развитию руководящих кадров организации;
- Большое разделение полномочий практически полностью освобождают высшее руководство от основных проблем становления организации, что позволит акцентировать внимание на решении основных стратегических задач.
