Высокотехнологичное предприятие – это хозяйствующий субъект, осуществляющий деятельность по созданию высокотехнологичной продукции или проведение научных исследований и разработок в разных сферах и направлениях деятельности.
Высокотехнологичные предприятия опираются в своей деятельности на использование современных информационных технологий. Они характеризуются особенностями устройства и системой управления. Деятельность высокотехнологичных предприятий охватывает ключевые этапы создания инновационного продукта. Потому, система управления таким предприятиям опирается на использование механизмов инновационного менеджмента, его методов и инструментов.
Функциональная роль системы управления высокотехнологичным предприятием
Процесс управления высокотехнологичным предприятием складывается из многих функций. Они связаны с составлением планов и прогнозов, организационными аспектами деятельности, учетными операциями, контрольными и аналитическими операциями, мотивацией персонала и иными аспектами.
Функциональная роль системы управления сводится к такой организации работы менеджмента, которая обеспечит достижение целевых ориентиров управления.
Планирование и организация управления выступают важнейшими его функциями. Они, как и сами процессы управления, подвержены изменениям по мере развития высокотехнологичного предприятия.
Основными функциями управленческой деятельности на высокотехнологичном предприятии являются:
- организация производственных процессов;
- планирование и прогнозирование итоговых показателей деятельности;
- планирование финансовых результатов деятельности;
- организация природоохранной деятельности, поддержание нормального состояния экологии;
- оценка качества продукции и составление планов по его достижению на определенном уровне;
- организация научно- исследовательской деятельности;
- проведение опытно-конструкторских разработок.
Поскольку, функционирование высокотехнологичного предприятия напрямую связано с научным прогрессом, достижениями и технологиями, то управление сферой НИОКР играет первостепенное значение. Проводится технико-экономическое исследование, которое охватывает производительность труда, производственные мощности и обеспечивает выбор наиболее продуктивной технологии, использование которой обеспечивает достижение желаемых показателей деятельности. При этом следует оценить различные последствия приобретения такой технологии, включая возможность ее лицензирования. Использование технологии может быть сопряжено и с необходимостью ее обслуживания, а также повышением квалификации персонала и его готовности к исполнению новых операций. Все это требует учета в управлении, чтобы обеспечить максимально эффективную координацию всех управленческих процессов.
Выбор технологии деятельности требует ее оценки с двух основных позиций:
- Капиталоемкость технологии.
- Трудоемкость технологии.
Данный выбор опирается на анализ стоимостных показателей основных фондов, оценки их наличия и возможности применения, оценку расходования трудовых ресурсов и оценку трудового потенциала предприятия.
В процессе управления высокотехнологичным предприятием требуется проведение анализа затрат по разным направлениям деятельности предприятия. Затраты сопоставляются с результатами высокотехнологичного производства, показателями его доходности, что позволяет выявить управленцами рациональность ресурсного потребления, используемых методов и технологий.
Системный подход к управлению высокотехнологичным предприятием
Управление высокотехнологичным предприятием является многоаспектным процессом, который характеризуется трудоемкостью и вариативностью используемых методов и форм организации управленческой деятельности. Чтобы обеспечить выбор оптимальных форм и методов управления высокотехнологичным предприятием требуется использование системного подхода к организации инновационного менеджмента.
Системный характер управления высокотехнологичным предприятием предполагает использование определенной совокупности элементов управленческой деятельности – методов, технологий, форм, инструментария, которые применяются не разрозненно, а в тесной связи друг с другом.
В основе системы управления лежит взаимодействие двух основных подсистем управления, а именно управляющей управляемой подсистем. Управление ориентировано на все направления деятельности предприятия, все процессы и виды деятельности, которые ориентированы на производство высокотехнологичной продукции. Управление реализуется специальным аппаратом, руководством предприятия, которое координирует всю его деятельность и ее отдельные элементы.
Таким образом, управление на высокотехнологичном предприятии должно строиться в виде системы, включающей различные варианты управления, функции и ориентиры данного процесса. При построении системы управления высокотехнологичным предприятием важно обратить внимание на внешние факторы воздействия, являющиеся системообразующими. Это показатели макроэкономической динамика, рыночная конъюнктура и ее тенденции, политические и социальные условия деятельности, инновационная среда, фаза экономического цикла. При этом, системы управления на разных высокотехнологичных предприятиях будут различаться в зависимости от уровня инновационной активности. Разнообразие применяемых конкурентных стратегий и организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов обеспечивает вариативность стратегических ориентиров управленческих процессов.
Система управления высокотехнологичным предприятием имеет динамический характер и направлена на принятие максимально продуктивных управленческих решений. Применение системного подхода в управлении обеспечивает полноту информационных данных, затрагивающих принятие различных управленческих решений, снижение неопределенности деятельности и степени рисков, которые связаны с процессами финансирования.
