Специфика деятельности инновационных менеджеров в контексте ГМУ - это особые условия функционирования инновационных менеджеров, привлекаемых к осуществлению государственного и муниципального управления с целью повышения его эффективности и обеспечения соответствия требованиям современного общества.
Значение инновационных менеджеров в контексте государственного и муниципального управления
Стремление России сформировать инновационную модель экономики устанавливает требования к формированию и развитию системы управления инновациями, повышения ее эффективности. Успешное функционирование инновационной модели национальной экономики обеспечивается за счет привлечения к управлению ею квалифицированных и подготовленных управленческих кадров, способных осознать необходимость инноваций, цели и задачи их реализации.
Последнее десятилетие существования российского государства характеризуется стремлением к развитию инноваций во всех сферах жизнедеятельности, включая государственное и муниципальное управление. Со стороны государственной власти пропагандируется необходимость развития инноваций во всех сферах общественной жизнедеятельности. Успешность инновационных процессов обеспечивается наличием необходимых управленческих кадров.
Инновационный менеджер представляет собой индивида, способного на реализацию новых идей, инициирование практического осуществления этих идей и превращения их в рентабельный жизнеспособный продукт.
Инновационный менеджер должен обладать необходимым мастерством и профессионализмом, определяющим успех реализации инвестиционных проектов. Сфера применения способностей инновационных менеджеров в системе государственного и муниципального управления носит разнообразный характер.
Инновационное управление ориентировано на поиск стратегических решений качественно нового уровня, выработку новых идей и технологий.
Ускорение общественной жизни, появление новых технологий, другие причины и факторы требуют повседневной практики осуществления инноваций, способных обеспечить соответствие государственного и муниципального управления потребностям современного общества.
Типология инновационных менеджеров в контексте государственного и муниципального управления
В составе инновационных менеджеров в контексте государственного и муниципального управления можно выделить два типа:
- во-первых, руководитель инновационной деятельностью, на которого возлагается управление функциональным органом государственного и муниципального управления;
- во-вторых, руководитель инновационного проекта.
Типология инновационных менеджеров в контексте государственного и муниципального управления обуславливает определенную специфику каждого типа руководителей.
В первом случае руководитель должен обладать техническим и управленческим образованием, причем последнее должно иметь уклон в сферу инноваций. Его функциональные обязанности состоят в исследовании рынка, выявлении потребностей общества, их динамики, генерировании, поиске и предварительной оценки идей, рассмотрении инновационных проектов, мониторинге и своевременном совершенствовании технологий управления инновациями на уровне государства и муниципальных образований, реализации единой инновационной политики, планировании инновационной деятельности, обеспечении инновационного процесса кадровыми, финансовыми и иными ресурсами. Его компетентностная нагрузка состоит в формировании эффективных коммуникаций, организации условий для реализации инновационного процесса, формировании новых проектов и технологий управления государством на всех его уровнях и муниципальными образованиями.
Руководители инновационных проектов не должны в обязательном порядке обладать какими-то функциональными знаниями, их основная специализация состоит в инновационном управлении. Функциональные обязанности такого руководителя состоят в анализе конкретного инновационного проекта, оценке его потенциала, формировании программ реализации, разработке стратегии, концепции, снижении проектных рисков, правовой защите инновационного проекта. Компетентностная нагрузка руководителей инновационных проектов состоит в обеспечении эффективного управления инновациями в системе государственного и муниципального управления, формировании эффективной команды, ответственной за реализацию инновационных проектов, формирование системы партнерских связей, привлечении частных инвесторов и так далее.
Инновационные менеджеры представляют собой сравнительно новый тип управленцев в системе государственного и муниципального управления. Длительное время они находились в определенном вакууме с точки зрения квалифицированной подготовки и опыта работы, однако на сегодняшний день уже выработаны определенные требования к таким менеджерам.
Инновационные менеджеры в системе государственного и муниципального управления должны соответствовать таким требованиям как:
- гибкость и адаптивность к меняющимся условиям среды, способность к принятию изменений, а не только ей генерированию;
- наличие способности к изменению самого себя, а не только окружающей действительности;
- изобретательность и креативность;
- организованность;
- способность убеждать и вести за собой при реализации новых идей;
- независимость;
- харизма и так далее.
Инновационный менеджер в контексте государственного и муниципального управления не может быть просто администратором, в определенной мере он должен быть бизнесменом, ориентированным на обеспечение эффективности реализации инноваций, даже если эта эффективность не проявляется в определенных экономических показателях.
Инновационный менеджер в системе государственного и муниципального управления должен быть готов к определенному уровню риска при разумности подхода к осуществлению инноваций.
