Принципы управления в производственной структуре

Структура управления производства

Для того чтобы осуществлять функций управления на производстве, на каждом предприятии должна быть создана управляющая система (аппарат управления).

Факторы, оказывающие влияние на структуру аппарата управления:

• характер производственного процесса, его отраслевые особенности,
• форма организации управления производственным процессом (линейные, линейно-функциональные, матричные),
• иерархическая структура производства;
• соотношение отраслевой и территориальной формам управления;
• уровень механизации и автоматизации при осуществлении управленческих действий, квалификация персонала, эффективность его работы.

Производственная и организационная структура

Иерархическая структура производства состоит из двух взаимно дополняющих друг друга подструктур: организационной и производственной, которые характеризуют с разной стороны построение объекта управления.

С помощью организационной структуры определяется состав и соотношение на различных уровнях организации производства (форма организации производства).

Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных подразделений, их взаимосвязь и отношения на всех ступенях (уровнях) организации производства.

Принципы управления структурой

Структура управления производством должна быть ориентирована на выполнение следующих задач:

• создавать условия для производства и сбыта продукции и услуг высокого качества с одновременным повышением уровня эффективности производства;
• обеспечить разработку, освоение и поставку на рынок новых видов товаров и услуг.

В процессе увеличения масштаба производства и его усложнения при условии применения автоматизированной системы сбора и обработки информации происходит развитие новых организационных структур.

Основой этого развития является переход к структурам, которые могли бы обеспечить соответствующую реакцию на изменения, происходящие в процессе производства.

Вся совокупность принципов управления подразделяется на три основные группы:

Общие и структурно-функциональные принципы, которые включают:

• Научность управления, принцип, требующий построения системы управления и ее деятельности на основании науки. Этот принцип основан на использовании агрессивных научных идей (итоги научного познания) и привлечении всего спектра современных знаний, основательного их синтеза. При этом существует необходимо применения передовых методов системного анализа в экономической области.
• Единство в осуществлении теории и практики управления.
• Государственная законность составляющих управления, заключающаяся в том, что управление необходимо осуществлять в соответствии с действующими законами в стране.
• Унификации элементов системы управления.
• Специализация и универсализация процесса производства.
• Органичная целостность объекта и субъекта в комплексе.
• Развитие системы управления.
• Устойчивость к внешней среде.

Принципы, посредством которых определяются взаимоотношения в коллективе:

• Партнерство менеджера и коллектива.
• Процесс делегирования полномочий и ответственности.
• Отказ от привилегий.
• Мотивационный принцип.
• Рациональный подбор, подготовка и расстановка персонала.
• Подчиненность личных интересов общим.
• Корпоративный дух и др.

Принципы, которые формируют личность руководителя:

• Целенаправленность в процессе воспитания и самовоспитания личности управленца,
• Принцип кадровой политики (качество и уровень подготовки персонала, формы, средства и способы обучения).