Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Аудит структуры организации

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Аудит структуры организации
Определение 1

Аудит структуры организации - это контроль механизмов и структуры менеджмента организации на основании действующих стандартов, норм, законов и принципов.

Этапы аудита

  • аудит миссии, целей, стратегии организации;
  • аудит корпоративной культуры, доминирующей формы управления;
  • аудит стадий и жизненного цикла организации;
  • аудит системы менеджмента — анализ типологии принимаемых решений.

Традиционно можно выделить следующие виды решений, которые принимаются в организации и которые подвергаются аудиту:

  1. Объективные и независимые от индивидуальной детерминации — решения, которые связаны с рациональной оценкой состояния дел по факту, или предопределенные субъективным, индивидуальным восприятием, своеобразностью и мотивами топ-менеджеров.
  2. Инициативные, которые определяются активной деятельностью топ-менеджмента, или реактивные, которые принимаются как реакция на существенное изменение ситуации только после того, как эти изменения произошли, и требуется вмешательство топ-менеджера.
  3. Стратегические, которые ориентированы на прогноз и управление процессом развития внешней среды или самой организации и ситуационные, которые максимально ориентированы на текущее состояние бизнеса.
  4. Направленные на текущее функционирование или оптимизацию существующих бизнес-процессов и направленные на развитие или на поиск новых направлений и механизмов деятельности, инновационных технологий и революционное движение организации вперед.
  5. Оценка осуществимости разрабатываемых управленческих решений — сколько из принятых решений не осуществляется, сколько требует пересмотра, а сколько необходимо дополнительно проработать после принятия.
  6. Оценка диапазона сотрудников, контролируемых руководителем – какое количеств подчиненных приходится на одного руководителя, и сколько времени он затрачивает на каждого из них;
  7. Оценка стиля управления руководителя – какие способы поведения в основном выбирает руководитель, на какой конкретно уровень иерархии управления ориентируются определенные руководители, каким образом производится оценка поведения руководителей их подчиненными сотрудниками;
  8. Диагностика структуры организации с точки зрения ее адекватного восприятия существующей в организации ситуации — поиск организационных патологий.

Готовые работы на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Типы патологий структур организаций

  • преобладание структуры над основными функциями — когда выявляется подструктура, которая не осуществляет важных для деятельности организаций функций или не ориентирована ни на внутри ни на внешнеорганизационного потребителя оказываемых ей услуг;
  • бюрократизация — если в ходе аудита была выявлена определенная структура или функция, которая осуществляет деятельность, не регламентированную требованиями технологии и корпоративной культуры, а в своей деятельности опирается на индивидуальные предпочтения и цели сотрудников, которые в ней работают;
  • стагнация — это потеря гибкости организационной структурой, которая может диагностироваться, если в организационной структуре долгое время ничего не менялось, несмотря на происходящие изменения вида деятельности, состава персонала и условий внешней среды;
  • дублирование организационного порядка — это выявленный участок технологии или функции, который повторяется и осуществляется одновременно несколькими подразделениями организации. Также вторым типом дублирования организационного порядка может быть положение, при котором функция, нормированная, определенная технологией и не нуждающаяся в сознательном регулировании, становится обязательной к исполнению для одного из руководителей.
Замечание 1

После того, как проведен аудит структуры организации в целом, необходимо произвести ее оценку на предмет соответствия стратегии и целям организации, в частности, для этого анализируются следующие критерии:

  • определяется тип организационной патологии, если она есть;
  • рассчитывается коэффициент и уровень управляемости;
  • определяется характер механизмов принятия решений;
  • составляется перечень внутри и внешнеорганизационных проблем;
  • определяется тип организационной культуры;
  • составляются ожидаемые результаты деятельности подразделений и сотрудников;
  • выясняются причины трудовых конфликтов.
Ограниченное предложение
Введите email чтобы зафиксировать скидку
300 ₽
На любой первый заказ в Автор24