Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Бережливое производство в нефтяной промышленности

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Менеджмент организации / Бережливое производство / Бережливое производство в нефтяной промышленности
Бережливое производство в нефтяной промышленности

Концепция бережливого производства

Бережливое производство представляет собой систему производственной организации, направленную на постоянное совершенствование деятельности предприятия и поддержание ее конкурентоспособности на долгосрочную перспективу.

Замечание 1

Концепция бережливого производства связана с устранением действий, отнимающих время, но не создающих ценности, а также с организацией условий, которые выстраивают процессы, формирующие смысл, в непрерывный поток.

Применение принципов бережливого производства в нефтяной отрасли

Бережливое производство используется практически в каждой отрасли отечественной промышленности. Однако, компаний нефтяной промышленности, в особенности нефтедобывающие предприятия, практически не имеют опыта применения инструментов бережливого производства. Внедрение системы бережливого производства в нефтяной отрасли представляется довольно сложным процессом, но экономически эффективным.

Нефтяная промышленность обладает рядом характерных особенностей, которые следует учитывать при внедрении концепции бережливого производства:

  • постоянный рост производства и потребления;
  • высокая степень концентрации производства и централизация при их распределении;
  • высокий уровень капиталоемкости;
  • значительное воздействие на окружающую среду;
  • влияние отрасли на социальную сферу.

Исходя из этого, основными целями бережливого производства в нефтяной промышленности являются:

  1. сокращение всех категорий затрат;
  2. сокращение длительности инвестиционного и инновационного циклом;
  3. снижение срока нефтедобычи;
  4. сокращение складских и производственных площадей;
  5. минимизация различных видов производственных потерь;
  6. ликвидация неэффективных бизнес-процессов.

Принципы кайдзен в нефтяной промышленности

Основу системы кайдзен составляет несколько ключевых элементов. Для успешности и результативности бережливого производства необходимо создать адекватные условия для его воплощения.

  1. Первый элемент составляет коллективный труд. Персонал должен работать как единая команда для достижения общих целей и желаемых улучшений в работе. Сотрудники каждого подразделения должны предпринимать все возможные действия для пользы предприятия и своих коллег. Коллективный труд подразумевает непрерывность обмена значимыми материалами, взаимовыгодность обучения, своевременность выполнения обязанностей.
  2. Вторым элементом является персональная дисциплина. Все работники предприятия должны повышать собственную дисциплину при организации своего времени, качестве исполнения своих обязанностей, уставов и требований, управлении материальными фондами и пр.
  3. Третий элемент - это внутреннее настроение. Независимо от степени достижения результата предприятием команда должна сохранять высокий моральный дух. Для этого руководство должно использовать различные методы материальной и моральной мотивации.
  4. Четвертым элементом являются группы по контролю качества. Это важнейший элемент системы кайдзен. На предприятиях нефтяной промышленности должны функционировать кружки качества, основу которых составляют сотрудники разного уровня ответственности. В кружках качества его участники могут делиться способностями, мыслями, технологиями и другим материалами, которые значимы для коллективного труда. Взаимообмен и передача сведений в группах качества дает возможность работникам оценивать эффективность собственного труда, сравнивая его с работой других, и тем самым работать над повышением результата своей деятельности.
  5. Пятым элементом считаются предложения в части улучшений. Персонал должен иметь возможность открыто высказывать свое мнение относительно улучшений независимо от того, какой уровень он занимает в структуре организации.