Понятие риска нельзя назвать однозначным, поэтому существует множество параметров классификации. Очевидно, что существует огромный набор различных инструментов, процедур и методов управления риском.
Процедуры управления рисками
Анализируя основные подходы к минимизации негативного воздействия случайных событий и их экономических последствий, можно выделить общие процедуры в части управления риском. С такой точки зрения можно провести исследование, как можно в целом поступить с теми или иными рисками, и определить дальнейшие действия. Возможными процедурами можно назвать:
- Процедуры по уклонению от риска, предполагающие различные мероприятия, которые дают возможность полностью избегать влияния разного рода неблагоприятных событий;
- Процедуры по сокращению риска, которые включают набор способствующих сокращению негативных последствий действий органов государственного управления, фирм - конкурентов или прочих лиц. Такая процедура подразумевает, что риск остается на собственной ответственности носителя, и потому изредка ее называют как «принятие рисков на себя»;
- Процедуры передачи риска – эта совокупность мер, которые позволяют перекладывать ответственность за снижение возможностей появления неблагоприятных ситуаций и за возмещение ущерба, связанного с ними, на другие субъекты.
Статья: Классификация методов управления рисками
Дособытийный методы управления рисками
Дособытийные методы управления риском планируются и осуществляются заблаговременно, а значит, направлены на сокращение вероятности наступления ущерба, снижение размера потенциального ущерба, модификацию структуры и характеристики рисков. В основном, эта группа методов управления риском включает методы трансформации рисков. Связаны они, как правило, с модификацией самого риска, то есть предполагается осуществление мероприятий, препятствующих реализации соответствующих рисков. Иными словами, достаточно ясно, почему подобные методы зачастую ассоциируются с реализацией превентивных (предупредительных) мер.
Послесобытийный методы управления рисками
Послесобытийные методы управления осуществляются после того, как ущерб наступил, и необходимы меры по минимизации негативных последствий такого события. Все методы из данной группы объединяет то, что их цель - финансирование рисков, иными словами - формирование источников финансирования, которые могут использоваться для покрытия ущерба, являющегося последствием реализации рисков.
Рассматриваемая группа методов включает обычно методы финансирования рисков:
- Методы трансформации рисков. Эта подгруппа объединяет методы, которые предполагают воздействие на те условия, из-за которых возникают неблагоприятные последствия и увеличивают возможные размеры ущерба. Обычно, такие методы направлены на снижение уязвимости к рискам, уменьшение подверженности и повышение взаимовлияния рисков в портфеле, что станет более благоприятным для самого носителя рисков. Подобные методы получили название технических методов по управлению риском.
- Методы финансирования риска включают подгруппа методов, которые нацелены на то, чтобы покрыть уже произошедший ущерб. Подобные методы подразумевают формирование специальных резервных фондов или создание других источников финансирования ущерба. Эти методы получили название экономических или финансовых методов управления риском.
Приведенная выше классификация на дособытийные и послесобытийные методы помогает точнее указать место и роль данных методов, подчеркивает их сущность.
Например, методы финансирования оставленных на собственном удержании рисков в рамках процедур сокращения риска, отличаются только источниками покрытия возникающих убытков, а в рамках такой же процедуры методы трансформации риска объединены с разными видами превентивных мероприятий.
