Классификация типов проектов

Критерии классификации типов проектов

В соответствии с современными положениями концепции проектного управления возможно создание и осуществление множества различных проектов. Следовательно, существует возможность для классификации разнообразных типов проектов, которая позволит подойти к управлению проектами в более упорядоченном виде.

Основными критериями классификации типов проектов принято считать:

• уровень проекта (проект, программа, портфель, система);
• масштабы реализации проекта (малый проект, средний проект, мегапроект);
• сроки реализации проекта (краткосрочный проект, средний проект, мегапроект);
• сложность реализации проекта (простой проект, организационно сложный проект, технически сложный проект, ресурсно сложный проект, комплексно сложный проект);
• качество исполнения проекта (бездефектный проект, модульный проект, стандартный проект);
• степень ограниченности ресурсов, необходимых для реализации проекта (мультипроект, монопроект);
• целевая задача проекта (антикризисный проект, инновационный проект, инвестиционный проект, образовательный проект, маркетинговый проект, чрезвычайный проект, проект по реформированию / реструктуризации);
• главная причина разработки проекта (открывшиеся возможности, чрезвычайная ситуация, необходимость структурно-функциональных преобразований);
• привлеченные участники проекта (международный/совместный проект, государственный проект, территориальный проект, местный проект).

Далее дадим характеристику классическим типам «нормальных» проектов.

Характеристика классических типов проектов

Многочисленностью отличаются, прежде всего, малые проекты. Для них характерны небольшой масштаб и простота реализации, ограниченность объемами выделенных ресурсов. В практике США для идентификации малых проектов руководствуются такими признаками как ограничение капиталовложений 15 миллионами долларов и ограничение трудозатрат 50 тысячами человекочасов.

В рамках малых проектов достаточно упрощено подходят к выполнению процедур проектирования и реализации проекта, формированию его команды. Однако, если менеджеры совершают ошибки, то их оказывается затруднительно исправить, поскольку не хватает времени для их устранения. Поэтому в отношении малого проекта нужно тщательно определять объемные характеристики, его участников и методы их работы, график реализации, формы отчетности, условия контракта.

Множество взаимосвязанных проектов содержат такие целевые программы, как мегапроекты. Они объединены общей целью, выделенными ресурсами и временем, которое было отпущено для их выполнения.

Мегапроекты по своему характеру могут быть как международными, так и региональными, как межотраслевыми, так и отраслевыми. Формирование, поддержка и координация мегапроектов обычно осуществляется на верхних уровнях управления.

Отличительные черты мегапроектов, как правило, заключаются в следующем:

• высокая стоимость реализации, которая может превышать 1 миллиард долларов;
• капиталоемкость и необходимость применения нетрадиционных (например, акционерных, смешанных) форм финансирования, которые может осилить консорциум нескольких компаний;
• трудоемкость, поскольку проектирование мегапроекта может занять 2 миллиона человекочасов, а его реализация (строительство) - до 20 миллионов человекочасов;
• длительность реализации мегапроекта, которая может достигать пяти-семи лет;
• зачастую приходится привлекать к участию в мегапроекте представителей других стран;
• районы реализации мегапроекта обычно отдалены, из-за чего приходится дополнительно осуществлять затраты на инфраструктуру;
• мегапроекты оказывают влияние на социально-экономическую среду региона и страны в целом.

Суть сложных проектов заключается в наличии технических, организационных и (или) ресурсных задач, чье решение требует применения нетривиальных подходов и осуществления затрат на их решение в повышенных размерах. Чаще всего реализуются такие сложные проекты, у которых преобладает влияние какого-либо из перечисленных видов сложности. Например, могут использоваться нетрадиционные технологии строительства, или в проект может привлекаться значительное число участников, или применяют сложные схемы проектного финансирования и др.

Значительные ограничения по срокам способствовали широкому распространению краткосрочных проектов. Их реализация, как правило, происходит в организациях, которые заняты производством различных новинок, на опытных установках, при выполнении восстановительных работ. В данном случае заказчик в наибольшей степени заинтересован в скорейшем завершении проекта, поэтому он готов согласиться на увеличение его окончательной (фактической) стоимости.

Значительной сложностью и стоимостью обычно отличаются международные проекты. В основе этих проектов лежат взаимодополняющие отношения и возможности партнеров. Для того чтобы решить задачи международного проекта, нередко создают совместные предприятия, которые объединяют несколько участников, осуществляющих общий контроль за ходом достижения некоторых коммерческих целей.

При реализации бездефектных проектов основной упор делают на обеспечение повышенного качества. С этим обычно связана высокая стоимость реализации бездефектных проектов, которая может измеряться сотнями миллионов и даже миллиардами долларов (в качестве примера бездефектного проекта можно привести атомные электростанции).