Управление цепями поставок в международной торговле

Цепи поставок в международной торговле

В международной торговле, интенсивно развивающейся в последние годы, создаются и функционируют многочисленные разнообразные цепи поставок.

Цепь поставок – это совокупность устойчивых связей, установившихся между несколькими предприятиями, которые специализируются на отдельных этапах технологической обработки сырья и производства определенного вида продукции.

Цепи поставок объединяют предприятия, которые решили заниматься материально-техническим снабжением и (или) сбытом произведённой продукции на мировом рынке. Таких предприятия (и, следовательно, цепей поставок) становится все больше с каждым годом, что соответствует тенденции глобализации мировой экономики, усиления специализации регионов мира и т.д.

В международной торговле важным критерием для выделения, построения и управления цепями поставок является территориально-географический признак. Этот признак учитывает места нахождения фокусной компании, разноуровневых поставщиков и потребителей товаров.

В соответствии с этим признаком обычно выделяют цепи поставок следующих типов:

• Региональные (локальные) цепи поставок;
• Межрегиональные (национальные) цепи поставок;
• Международные (межгосударственные) цепи поставок;
• Глобальные (трансграничные). цепи поставок.

По-настоящему международными цепями поставок могут быть признаны межгосударственные и глобальные цепи поставок, которые отличаются соответствующими пространственными характеристиками, особенностями нормативно-правового регулирования потоковых процессов и уровнем сложности субъектного состава.

Особенности управления цепями поставок в международной торговле

Управление цепями поставок в международной торговле рассматривается современными специалистами в областях логистики и менеджмента, прежде всего, в контексте:

• Обеспечения общей конкурентоспособности каждой цепи поставок, а не одной фокусной компании этой множественной организационной структуры;
• Последовательного сбалансирования логистических взаимодействий с поставщиками и потребителями (это условие необходимо для обеспечения устойчивого развития фокусной компании в целом и организаций, которые вовлечены в логистическую подсистему ее поставок);
• Обоснования и реализации интегрированного плана поставок.

Управление цепями поставок в международной торговле нельзя сводить к простому поддержанию баланса возможностей получить у потребителей заказ на поставки материальных ресурсов и разместить заказ у поставщиков в целях достижения первой цели. Кроме того, одной из центральных идей рассматриваемой нами управленческой концепции является необходимость реализации принципа клиентоориентированности, т.е. обеспечения направленности цепей поставок на нужды клиентов. Это означает необходимость уделения пристального внимания решению вопросов установления правил логистического отклика поставщика на запросы потребителей и прекращения логистических взаимодействий с ними.

В случае международного торгового сотрудничества в управлении цепями поставок актуализируется проблема урегулирования коммерческих споров и конфликтов, острота которой определяется, в том числе, межкультурными различиями. Их разрешение осуществляется путем переговоров, менеджмент которых имеет особое значение для обеспечения эффективности управления международными цепями поставок.

На основе накопленного к настоящему моменту времени опыту можно сделать вывод, что управление цепями поставок в международной торговле должно осуществляться при соблюдении следующих требований:

• Проведение тщательного анализа культурных различий участников международных цепей поставок;
• Обязательный учет ценности логистических взаимодействий для себя в процессе выбора партнеров по этим взаимодействиям;
• Осуществление логистической экспертизы условий контрактации и их верификация на предмет соответствия особенностям национального законодательства;
• Строгое определение логистической ответственности каждой стороны.

Скорость становления и интеграции национальных логистических инфраструктур и приближения их параметров к мировым стандартам выступает в качестве одного из факторов развития внешней торговли между странами мира. Не меньшее значение здесь играет и рост логистической культуры предприятий, в частности, развитие у них способности проектировать жизнеспособные международные цепи поставок.

Чтобы достичь этой цели, необходимо не только стремиться к выстраиванию между участниками таких структур доверительных отношений, но заниматься разработкой правил контрактного взаимодействия с учетом современных рисков международного бизнеса и особенностей его геополитического фона. В последнем контексте важную роль играет внедрение в международной логистической практике стандартов ISO, которые регламентируют вопросы по поводу управления рисками, в том числе, проектными.

Факторы развития управления международными цепями поставок

Современное управление цепями поставок в международной торговле нуждается в разработке и внедрении нового подхода к управлению информационными отношениями. На это указывают следующие факторы:

• Глобализация обусловливает рост протяженности и сложности структуры цепей поставок, который сопровождается генерированием большого объема данных;
• Трансформация отраслей электронной оптовой и розничной торговли повышает требования к эффективности и «прозрачности» логистического менеджмента;
• Стремительно получает распространение модель взаимодействий на основе блокчейна, в основе которого лежит идея расширения единого информационного пространства, позволяющая устранить неэффективные трансакционные ограничения в предпринимательстве;
• Ежегодно возрастают требования к обеспечению информационной безопасности цепей поставок и других элементов экономической системы.

Перечисленные факторы обуславливают соответствующее развитие концепции управления международными цепями поставок.