Управление цепями поставок - это интеграционная общемировая концепция межкорпоративного взаимодействия и сотрудничества, которая рассматривает вопросы материально-технического обеспечения предприятий путем активного поиска на конкурсной основе оптимальных партнеров в целях размещения соответствующих заказов.
Сущность управления цепями поставок
Глобализация и цифровизация мировой экономики способствуют переориентации внимания и усилий менеджеров предприятий с организации внутренних бизнес-процессов на интеграцию внешних отношений с партнерами и клиентами. Одним из примеров разрабатываемых на основе этой предпосылки и активно внедряемых концепций и технологий межкорпоративного взаимодействия и сотрудничества является логистическая концепция управления цепями поставок.
Концепция управления цепями поставок имеет интегрированный характер и по сути представляет собой текущий результат развития логистической науки и практики. Многие специалисты воспринимают ее в качестве философии управления, которая охватывает поставщиков сырья, процессы производства, сборки, контроля качества, складирования, каналы дистрибуции, представителей оптовой и розничной торговли, конечных потребителей продукции.
Процесс управления логистическими цепями поставок присущ всем предприятиям независимо от их специализации и масштабов деятельности. Он способствует увеличению ценности бизнеса всех его участников за счет признания того факта, что деловые действия предприятия кроме внутренних процессов и функций включают сеть отношений, которые выходят далеко за его стены. Следовательно, назначение и цель управления цепями поставок заключается в управлении и совершенствовании сложной сети отношений через интеграцию связей, предоставление и совместное использование ресурсов, информации и технологий.
Способность предприятия-участника цепи поставок к саморазвитию определяется комплексом критериев эффективности работы логистической цепи, среди которых основными являются:
- Отношение чистого рабочего времени выполнения заказа к времени выполнения предприятием своих договорных обязательств;
- Уровень добавленной стоимости или минимизации маржи;
- Качество сервиса оказываемых производственных услуг.
Логистические особенности деятельности промышленного предприятия
Деятельность промышленного предприятия базируется на реализации, в первую очередь, производственного процесса. Им называют совокупность процессов по изготовлению товаров, заданного качества, ассортимента и в установленные сроки.
Промышленные предприятия являются важными элементами народного хозяйства, которые оказывают решающее воздействие на уровень развития производительных сил общества. Промышленные предприятия в основном подразделяются на две группы.
- Первая группа - это предприятия добывающей промышленности. Их деятельность заключается в добыче сырья и топлива (прежде всего, нефти, газа, угля, рудного сырья и т.п.), а также в производстве энергии (за счет воды), в ловле морепродуктов, в эксплуатации лесов.
- Вторая группа - это предприятия обрабатывающей промышленности. Их деятельность заключается в производстве машин и оборудования, металлов, химических продуктов, строительных материалов, продуктов лёгкой и пищевой промышленности и др.
Отнесение предприятий к той или иной группе промышленности оказывает существенное влияние на характер их цепей поставок. Как правило, предприятия добывающей промышленности являются первичными поставщиками. Т.е. они фактически не располагают поставщиками, взаимодействие происходит с предприятиями-покупателями, которые приобретают сырье и топливо для их обработки. Следовательно, цепь поставок предприятия обрабатывающей промышленности имеет уклон в сторону сбытовой деятельности.
Серединное положение (т.е. большое количество поставщиков и потребителей) занимают предприятия из сферы машиностроения, которые приобретают материалы, изготавливают из них машины и оборудование, реализуют их в основном другим промышленным предприятиям, зачастую выступающим в качестве конечных потребителей. Ближе всего к сфере торговли располагаются предприятия легкой и пищевой промышленности, которые практически напрямую поставляют свою продукцию розничным сетям.
Организационный аспект управления цепями поставок
Обычно на промышленном предприятии система управления цепями поставок является составной частью системы материально-технического снабжения. Снабжение промышленного предприятия разными видами материально-технических ресурсов (например, сырьем, основными и вспомогательными материалами, топливом), как правило, осуществляется отделом материально-технического снабжения производства. В организационной структуре предприятия оно находится в подчинении у заместителя директора по производству.
Качество работы отдела является значимым фактором качества производственного процесса, в связи с этим он должен быть укомплектован высококвалифицированными специалистами. Вдобавок, многие вопросы, которые решаются данным отделом, носят комплексный характер, требуют знаний в области экономики, маркетинга, технологии, техники, нормирования, прогнозирования, организации производства, межпроизводственных связей.
Задача отдела материально-технического снабжения заключается в определении объемов потребности промышленного предприятия в материалах и технических ресурсах, выявления возможностей ее удовлетворения, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в контролировании целевого использования материально-технических ресурсов и оказания содействия в их экономном потреблении.
