Производственный менеджмент - это направление профессиональной деятельности на предприятии, которое заключается в осуществлении эффективного и рационального управления производственными процессами.
Теоретические основы производственного менеджмента
Достижение целей производственно-хозяйственной деятельности, успешное решение возникших проблем и предотвращение возникновения проблем в будущем вынуждают руководство промышленного субъекта принимать специальные меры. Одной из таких мер, достаточно распространенных сегодня в деловой среде, является реализация на практике концепции производственного менеджмента.
Производственный менеджмент представляет собой направление профессиональной деятельности руководства промышленного субъекта, которое заключается в осуществлении эффективного и рационального управления производственными процессами. Производственный менеджмент является частным случаем менеджмента, т. е. практики управления предприятием на основе реализации научно обоснованного подхода.
Объектом производственного менеджмента является производство (т.е. целенаправленная деятельность по созданию востребованного товара, который будет выставлен на рынке для продажи) и производственные системы (совокупности организационных, инновационных, финансовых и прочих элементов, взаимодействующих ради обеспечения производственных процессов).
Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях. Основные функции производственного менеджмента аналогичны основным функциям управления: это планирование, организация процессов, координация, стратегический маркетинг, анализ, мотивация, учет и контроль.
Перечисленные функции выполняются посредством использования специальных методов. Все множество разнообразных методов подразделяется на четыре группы: организационные, административные, экономические и социально-психологические методы.
Основу производственного менеджмента составляют принципы, которые в своей деятельности соблюдают уполномоченные руководители промышленного субъекта. Главными считаются принципы научности, целенаправленности, последовательности. Кроме того, стремятся в оптимальных пропорциях совместить централизованное регулирование управляемой системы и ее саморегулирование. Нужно учитывать личные особенности работников и общественной психологии и всемерно обеспечивать состязательность управленческих кадров. Наконец, права, обязанности и ответственность всех участников управления должны соответствовать друг другу в процессе достижения целей производства.
Производственный менеджмент направлен на решение следующих задач:
- осваивать новые более совершенные изделия и постоянное внедрять их в производство;
- систематически сокращать все виды затрат на производство продукции;
- повышать качество, улучшать потребительские характеристики при снижении цен на выпускаемую продукцию;
- снижать издержки во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном освоении новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ее ассортимента.
Логистический и производственный менеджмент промышленного субъекта
Производственный менеджмент еще можно рассматривать в качестве элемента, который входит в состав системы логистического менеджмента промышленного субъекта. Логистический менеджмент по сути является прагматической реализацией логистического подхода к управлению предприятием.
Особенностью логистического менеджмента современного промышленного субъекта является ее взаимосвязь со всеми основными его функциональными областями деятельности. Следовательно, в систему логистического менеджмента помимо производственного входят такие виды менеджмента, как инвестиционный, инновационный, информационный, финансовый, кадровый и др.
Логистический менеджмент располагает той же концептуальной основой, что и производственный менеджмент. Речь идет про научную школу управления. Поэтому основные принципы, функции и группы методов этих двух видов управленческой деятельности на промышленном предприятии совпадают.
Логистический менеджмент призван достичь цель, которая заключается в адаптации (приспособлении) промышленного субъекта к новым запросам потребителей, что означает гарантию быстрого выполнения заказов и точное соблюдение сроков поставки. Эта цель достигается в процессе решения следующих задач логистического менеджмента:
- Гарантировать оптимальность движения материальных и товарных потока, которая бы обеспечивала надежность поставок при минимальных затратах и рациональном использовании существующих мощностей.
- Создать систему контроля, которая бы выявляла нерациональные процессы и формировала новые цели и задачи промышленного субъекта на основе результатов анализа затрат и результатов, предусматривающего сопоставление расходов и доходов.
- Создать функционально непротиворечивую организационную структуру промышленного субъекта.
Внимание системы логистического менеджмента (включая производственный менеджмент) в приоритетном порядке должно уделяться организации управления материальными потоками как внутри, так и между производственными подразделениями промышленного субъекта (цехами, участками). Таким образом, обеспечивается бесперебойное производство продукции необходимого качества в установленные сроки при одновременном соблюдении непрерывной занятости рабочих мест, минимизации запасов товаров, сокращения затрат на производство.
Отсюда можно сделать вывод, что система логистического менеджмента промышленного субъекта используется в качестве средства эффективного продвижения материального потока по рабочим местам и упорядочения соответствующих рабочих процессов в пространстве и времени.
