Основные пути снижения издержек при осуществлении операций по складированию продукции

Общие сведения о складировании продукции

Деятельность современного предприятия сопряжена с необходимостью выполнения большого числа разнообразных логистических функций. Одна из таких функций заключается в складировании продукции.

Складирование продукции представляет собой логистическую функцию, в процессе выполнения которой осуществляется сбор, размещение и хранение товарно-материальных запасов. Материальной основой складирования продукции являются склады, т.е. здания, сооружения, помещения, которые специально спроектированы, возведены, приспособлены, оснащены для приема продукции, ее временного хранения и своевременной выдачи.

Складирование продукции сопряжено с выполнением большого числа дополнительных функций, которые в совокупности приносят главный логистический эффект. Среди этих функций можно выделить следующее:

• преобразование в соответствии со спросом производственного ассортимента в потребительский;
• поддержание оптимальных режимов хранения;
• организация постоянного контроля над хранимыми товарами;
• обеспечение сохранности товаров и предотвращение их потерь;
• создание условий для правильной и быстрой отборки товаров;
• повышение эффективности использования складской площади;
• обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов.

Способы снижения издержек при осуществлении складских операций

Согласно результатам последних исследований, логистические расходы предприятия достигают до 70% стоимости товара, который попадает к конечному потребителю. Отсюда следует приоритетность для организаций задачи по сокращению логистических издержек, что может привести к значительному повышению своей конкурентоспособности на рынке. В этом плане особую роль играет минимизация издержек на складские операции (например, хранение, сортировка, погрузка, разгрузка и т.д.), поскольку на них приходиться больше половины всех логистических издержек.

Структура издержек при осуществлении операций по складированию продукции состоит из затрат на электроэнергию, отопление, дератизацию, дезинсекцию, заработную плату персоналу и обслуживающие организации. Как показывает практика, наибольшая сумма затрат приходиться на электроэнергию, поскольку она используется для освещения складского комплекса, для зарядки батарей погрузчиков, для отопления, охлаждения и кондиционирования помещений. В связи с этим в качестве одного из главных и, что не мало важно, доступных способов снижения издержек при осуществлении операций по складированию продукции выступает внедрение технологий экономии энергии, а именно - использование осветительных ламп, замена ламп накаливания на энергосберегающие.

Эксперты настойчиво рекомендуют предприятиям обратить их внимание и на другие энергосберегающие технологии, которые можно внедрить в деятельность по складированию продукции. В частности, главной проблемой экономии энергии называется снижение теплопотерь при эксплуатации склада.

Для энергосбережения на складе можно:

• использовать в качестве стен и перекрытий современные энергосберегающие материалы, обладающие высокими теплоизоляционными характеристиками;
• утеплять фундаменты, которые сделаны по малозаглубленному типу;
• использовать высокоэффективные оконные системы, конструкция которых учитывает климатические условия окружающей местности;
• использовать тепло воздуха, который выбрасывается через вентиляцию, в целях подогрева свежего уличного воздуха, который подмешивается в систему отопления (речь идет о, так называемой, рекуперации);
• предусмотреть автоматическое закрытие каналов приточной вентиляции и системы отопления, а также автоматический переход на внутреннее рециркулирование воздуха в случае долгого отсутствия людей в помещении;
• использовать солнечные коллекторы для обогрева складских помещений и нагрева воды;
• установить солнечные батареи и получать от них дополнительную энергию, что позволит свести к минимуму потребление от централизованных систем.

В настоящее время многим предприятиям свойственно увеличение затрат на техническое переоснащение, механизацию и автоматизацию складов. Это происходит сознательно, чтобы в конечном итоге повысить качество оказываемых услуг по складированию грузов и, тем самым, свести складские затрат к нулю. Поэтому предприятиям нужно провести инвентаризацию своих технических средств и выявить те из них, которые взаимозаменяемы или сейчас не используются. Тогда эти неликвиды должны быть реализованы, что принесет дополнительные финансовые средства.

Размер издержек предприятия при осуществлении операций по складированию продукции неразрывно связан с эффективностью работы сотрудников складского комплекса. Поэтому необходимо ежегодно проводить собеседование всего персонала организации, что дает возможность определить его уровня мотивации и выявить соответствие компетенции сотрудника занимаемой должности.

При выявлении несоответствий нужно принимать соответствующие меры. Примерами подобной меры могут быть ротация кадров и пересмотр должностных инструкций и процедур. Издержки складского комплекса снижаются и при повышенной мотивации сотрудников. В этом может помочь внедрение системы расчета заработной платы, в основу которого положен принцип сдельной оплаты труда.

Таким образом, предприятия могут осуществить ряд мероприятий, которые позволят им добиться существенного снижения издержек при осуществлении операций по складированию продукции.