Транспортировка - это логистическая операция, которая заключается в физическом перемещении материальных объектов посредством использования специальной транспортной техники.
Сущность транспортировки материально-технических ресурсов
Особое место среди проблем планирования производства занимает задача по планированию процесса транспортировки материально-технических ресурсов. Сейчас между предприятиями необходимо регулярно осуществлять перевозки сырья и полуфабрикатов, что связано с углублением их специализации на фоне роста масштабов выпуска продукции.
Кроме того, в условиях глобализации хозяйствующим субъектам приходится преодолевать значительные расстояния между источниками сырья, местами их обработки и населенными пунктами, где в основном происходит конечное потребление. Следовательно, масштабы современной транспортировки весьма значительны, чему соответствует тоже большие логистические издержки.
Процесс транспортировки материально-технических ресурсов представляет собой многоэтапный и многооперационный процесс, в состав которого входит большое число технологических, эксплуатационных и экономических разновидностей операций. При этом некоторые этапы процесса транспортировки нередко выступают в качестве самостоятельных процессов.
Как правило, технологическая схема процесса транспортировки материально-технических ресурсов выглядит следующим образом:
- Подготовка материально-технических ресурсов к транспортировке.
- Подача подвижного состава.
- Погрузка материально-технических ресурсов в транспортное средство.
- Непосредственное транспортирование материально-технических ресурсов (эксплуатация транспортного средства по назначению).
- Передача материально-технических ресурсов с одного вида транспорта на другой (в случае необходимости).
- Разгрузка транспортного средства.
- Складирование материально-технических ресурсов или их передача получателю (производственному цеху, сторонней организации и др.).
Планирование процесса транспортировки материально-технических ресурсов
Одной из важнейших функций в логистической системе предприятия является планирование транспортировки материально-технических ресурсов. В общем виде планирование представляет собой процесс принятия управленческих решений, который предшествует будущему действию.
Объектом данного вида планирования в логистической системе предприятия служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, которые характеризуют процесс транспортировки материально-технических ресурсов. В данном случае планирование, прежде всего, заключается в составлении расписания и графиков транспортировки материально-технических ресурсов на основе заключенных договоров, поданных заявок, изучения грузопотоков.
Формирование маршрутов движения транспортных средств является одной из главных задач планирования транспортировки материально-технических ресурсов. Маршрутом движения называют путь следования транспортного средства при выполнении перевозок. Различают маятниковые маршруты (между двумя пунктами), подразделяемые на маршруты с обратным холостым (без груза) пробегом, с частично и полностью груженым пробегом, и кольцевые маршруты (по замкнутому контуру), подразделяемые на развозочные, сборные и сборно-развозочные маршруты.
Планирование может осуществляться на нескольких уровнях. В зависимости от горизонта планирования и важности решаемых задач различают стратегическое, оперативное и тактическое планирование. Стратегическое планирование охватывает период более одного года. В оперативных планах расписывают мероприятия, предстоящие в ближайшие несколько месяцев. Горизонт тактического планирования ограничивается одним месяцем.
Результатом процесса планирования являются планы. Речь идет про документы, в которых предприятие фиксирует желаемые для достижения предприятием количественные и качественные значения показателей его деятельности. Касательно транспортировки материально-технических ресурсов решаются вопросы использования собственного или арендованного транспорта, прогнозируется грузопоток, рассчитывается необходимое количество транспортных средств с заданной вместительностью.
Отсюда определяется потребность в трудовых ресурсах (водителях, грузчиках, диспетчерах и др.), в горюче-смазочных материалах, что находит стоимостное выражение в транспортных расходах. Их минимизация является важной задачей любого предприятия. Ее решить можно, в том числе, за счет совершенствования планирования процесса транспортировки материально-технических ресурсов.
Совершенствование планирования процесса транспортировки ресурсов
Совершенствование планирования процесса транспортировки материально-технических ресурсов заключается в повышении его эффективности, т. е. должна увеличиться разница между полученными положительными эффектами (экономией ресурсов и дополнительной прибылью) и расходами на составление планов.
В настоящее время эта задача решается через автоматизацию процесса планирования. Предполагается использования специальных программ, в которые необходимо загрузить все данные: производственную программу, описание имеющегося подвижного состава, информацию о рынке транспортных услуг, карту местности и прогноз погоды и др.
Анализируя полученные данные, программа, нацеленная на решение оптимизационной задачи, выдаст оптимальные планы транспортировки материально-технических ресурсов. Эти планы могут быть скорректированы путем введения дополнительных ограничений (например, про требуемые сроки поставки или максимально возможный размер выделенных из бюджета средств).
Кроме того, с помощью информационно-коммуникационных технологий может быть оперативно налажена прямая связь с другими участниками транспортировки, что позволит заранее согласовать все вопросы, вызывающие противоречия.
